7月15日，中铝高端制造深化改革领导小组办公室以视频会议方式召开抓实三项制度改革赋能高质量发展专题推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、深化改革领导小组常务副组长、办公室主任尹雪春出席会议并讲话强调，要持续深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要指示精神，切实做到“四个深刻领会”、锚定“三个明显成效”目标，以三项制度改革作为引领和开启下半年改革工作向纵深推进的突破口，通过抓实三项制度改革赋能高质量发展。
会议指出，公司在落实国企改革三年行动任务中做到了响铃交卷，顺利通过集团“回头看”检查，三年行动取得了重要阶段性成果。当前，国企改革三年行动进入冲刺阶段，要贯彻落实好中铝集团6月份改革工作例会要求，进一步查缺补漏，提高质量，加大总结宣传力度。
尹雪春在会议中强调，要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，以更大的政治勇气和智慧推进全面深化改革，要将“使命引领型改革”作为今后改革工作的方向和原则，要以抓实三项制度改革为基础，打赢国企改革三年行动收官战，打好中铝高端制造2022年全面深化改革攻坚战。
尹雪春就抓实三项制度改革工作提出三点要求。一是提高政治站位，以强烈的使命感责任感推进三项制度改革。要深刻认识到三项制度改革对推动全局工作的重要性和紧迫性，通过组织机构改革、选人用人机制改革、薪酬激励改革，最大化地激发起组织和员工的活力动力，为各项工作的高质高效推进赋能；要清醒认识到在“三能”机制激励效果和常态化运行中还存在问题和不足，各级领导要深刻认识到自己肩负的使命和责任，要敢于触及敏感问题、敢于为事业得罪人，切实担当作为、真抓实干。二是坚持统筹推进与重点突破，系统化推进三项制度改革。要做好顶层设计，牢牢把握市场化导向，在任期制契约化与末等调整、精减机构与管理效率、市场化用工与安全稳定、精准激励与薪酬体系等方面做好制度统筹、方案统筹，在实施过程中做好力量统筹、进度统筹。各企业要结合实际情况，抓重点领域、关键环节进行差别化的改革探索，重视发挥基层智慧，鼓励基层改革创新，抓好典型引路，加快经验推广。要立足全局系统化推进，做到局部利益服从整体利益，在大方向、大原则下科学分析、系统思考。三是以高质量为目标持续抓实三项制度改革。一要抓实精准施策。全面推进任期制契约化管理，注重岗位职责与考核指标的匹配度、薪酬与业绩挂钩的精准度、考核退出的实操性，要变身份管理为岗位管理，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向；全面深化市场化用工，注重建立效率决定用工机制，落实“双合同”管理，建立健全企业内部转岗、淘汰制度，形成优上劣下的用工竞争机制和人员流动机制；全面推进精准激励，注重完善各类人员薪酬分配与企业效益、个人绩效、承担风险等因素紧密挂钩机制，实行与员工各序列发展通道相匹配的宽带薪酬，建立可量化、适用性强的考核评价体系，合理拉开收入分配差距，构建企业发展与员工成长“双赢”增强回路，激发员工队伍活力动力。二要抓实员工思想政治工作。充分发挥各级党政工团组织的作用，有针对性地做好员工思想政治工作，引导员工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使员工理解改革、支持改革，积极参与改革。三要抓实改革推进组织建设。企业层面要配齐配强改革工作专职人员，保持人员稳定性；要选好人、用对人，注重复合型人才培养，夯实改革推进组织基础；要完善工作推进机制，建立“专题会议推进、培训宣贯交流、过程动态监测、改革典型引路、检查考核督导”五大机制，形成PDCA闭环管控，推动改革任务落实。
会上，公司综合管理部通报了三项制度改革整体进展情况，西北铝、西南铝压延厂分享了三项制度改革经验。
文：彭毅荣
图：李 静
