近段时间以来，听说山东山铝环境新材料有限公司一车间检修班在“安全干净”班组创建上搞出了“名堂”，10几批前去参观的人无不赞叹。一家培训机构的培训师把该班的现场照片纳入了培训课件，就连淄博市安监局的安全检查人员也把这个班的照片上传到了局网站。
带着好奇，近日，笔者走进这个班组一探究竟。
安全干净再上台阶
一进入检修班的工作厂房，映入眼帘的现场让笔者眼前一亮：竟有这么干净的检修班组。色彩鲜明、机床洁净、标牌醒目，那整齐有序、优雅的环境给人以心情舒畅的感觉。
“这是创建‘安全干净’班组发生的变化。现在，我们每逢从生产现场检修设备回来，尽管有时很累，但只要走进班组走进休息室，就感到轻松许多，身体的疲劳也就烟消云散了。”该班班长田兆杰高兴地对笔者说。
在班组活动室的墙上，笔者看到了2015年山东省冶金工会颁发的“工人先锋号”奖牌、2016年山东冶金黄金有色金属行业“安全标准化班组”奖牌。田兆杰讲开了他们的创建经历：“我们班现有员工14人，5名党员2名技师，钳工、电工、起重工、电焊工各工种都有。主要负责一车间机械动力设备的检修和维护。三年前我们开始争创“工人先锋号”， 班组面貌发生很大变化，也成了山铝的品牌班组和省先进班组。今年，中国铝业公司开展‘安全干净’班组竞赛，我们的现场又上了一个台阶。”
“两年前就是省级先进了，创建‘安全干净’应该很简单了吧？”“没那么容易”，面对笔者的疑虑，田兆杰说：“竞赛之初有的班员不是很理解，觉得我们已经不错了，干好检修活就行了，没必要再费劲了。可我不这么看，我认为创建过程可以提高班员的安全意识，会发生潜移默化的变化，干活的标准会提升，习惯性违章也大幅减少。”
为此，班组制定了“实现自控型，迈向标准化，成为安全干净标杆”的竞赛目标。组织学习“安全干净”班组竞赛实施细则”，结合班组实际制定了班组工分制考核办法、现场管理、文明生产等制度，做到凡事有章可循，改变了以往班组管理的随意性。
积极推行目视化管理，对现场设备，工具，材料架进行了清理整顿，按照“5S”管理目视化要求进行定置摆放。对厂房内的钻床、铣床、刨床等设备重新定置，进行物理隔离，设置安全警示标志。实施了网格化管理，把设备包机到人。班组长每天检查，车间不定期抽查，考核落实到责任人。
近半年时间，班组员工齐心协力，在完成日常生产检修任务的前提下，主动加班加点，放弃午休时间，清理现场环境，粉刷房屋墙壁，制作物品摆架，定置设备设施，固定各种板牌……大家动脑筋想办法，充分发挥自身特长，自己动手制作了“早安中铝”收听工作台、各种物品摆架、家人安全温馨寄语台、班组安全工作板牌、维修工具箱、废旧物资回收箱、垃圾箱等，实现了“四室”物品的布局有序和定置管理。
田兆杰告诉笔者：“公司工会的领导说我们这个班，每次来每次都有新变化，每次都有新提升。”
安全检修“三五”工作法
“‘安全干净’班组竞赛，安全在先，这方面咱们班是怎么做的？”笔者很想了解更深入的内容。
“一点不错，安全是内在是本质，干净是外在是促进。干检修活要是不小心，磕着碰着很容易，三年前我们班每年都有人伤着。自从工人先锋号创建以来，一个受伤的也没有了。只要把安全干净班组竞赛的要求落实好，安全肯定没问题。”田兆杰很有感触地说。
一车间检修班结合工作性质，提出了“心系标准化，手干精细活”的安全理念。每天班前会，通过收听“早安中铝”大家分享心得体会，结合自己的工作应吸取怎样的教训。班组还将过去老水泥厂发生的安全事故案例编写成内部学习资料，让班员自己进行案例分析，说出应该注意什么。
“例如针对密闭空间作业不明气体伤人的事故，班员想出了干活前采用风机送风，形成空气对流，从而避免事故的措施。这都是通过教训得来的想法。”田兆杰介绍说。
为使安全管理更加细致，该班制定完善了《挂牌上锁安全检修管理制度》《扭掉坏习惯考核实施细则》《定置摆放清洁检修正向激励实施细则》《制定安全环保质量考核制度》等一系列规定。安排当天工作时，班长结合每一项工作提出安全注意事项及联保互保。认真查找工作中的坏习惯，向习惯性违章说不。针对日常工作中的习惯性违章，强化联保互保安全监护人制度，实施连带考核，如果一个检修小组发生习惯性违章，同组员工都要接受责任连带，形成了安全工作相互监督，相互制约的良好习惯。
在班组记录里，笔者看到了一张《环境新材料公司安全检修“五落实”检查表》。田兆杰介绍到：“这是我们班总结提出来的，每次检修时按照出工前五检查、施工中五必须、收工后五落实的要求去做，就能保证安全文明检修，这个工作法已经在环境新材料公司开始推广。安全检修‘三五’工作法就是三个过程的五项要求。检修作业前对风险评估、防范措施，作业审批，能量隔离、工具用品等进行‘五项检查’。检修作业中做到手续办理、五分钟再确认、现场措施、警示标志、安全监护等‘五个必须’。
检修作业后完成检修质量、工完场清、工具清理、辅材清点、试车检验等‘五项落实’。”
“没想到你们的安全措施如此细致，你们抓安全可谓是下足了‘绣花’的功夫”，笔者由衷地感到敬佩。田兆杰说：“我们也越来越深刻体会到，安全生产细节决定成败”。
“三心二意”抓创建
“看了你们这让人赏心悦目现场环境，听了你们独特的安全做法，我想听听你的创建感受和体会”，“我的体会就是‘三心二意’抓创建，安全干净班组竞赛要多让班员出主意、多体现班员的意愿，要全班齐心、全员开心、上下舒心，把班组真正建成员工喜欢的家。”
班组建设更加人性化。为创造良好条件，检修班为每名员工统一配置了夏冬两季用水壶、水杯、餐具、布鞋等物品。为美化工作环境，他们从网上购买了绿色植被、鱼缸，让每名员工认领一盆植被、一个鱼缸，实施专人浇水、施肥的措施，保证养护到位，确保美化效果。
“尤其是夏季，中午穿着厚重的劳保鞋从检修现场回来，换上轻便的布鞋就顿感清爽，午休变得更加惬意”班组成员沈军对笔者说。
“检修班在‘安全干净’班组竞赛中，每一名员工都动了很多脑筋，也想了很多办法，从‘安全干净’入手，把各个方面做到实处、做到细处。他们在业余时间干，中午吃了饭就开始行动，下午先完成生产检修工作后再继续干，经常加班干到晚上七、八点钟；每天总是把实际干的事情汇总一下，想想明天再干什么怎么干，摸着石头过河，不断地摸索，不断地完善，不断地提高。这个班组能有今天的变化，是辛勤和智慧换来的。”一车间主任赵峰一口气道出了检修班员工创建“安全干净”班组的辛苦。
功夫不负有心人。检修班通过全班人员的共同努力，2017年6月获得山东铝业公司“安全干净”班组优秀班组荣誉称号，在中铝资产经营管理公司“安全干净”班组检查验收中获检修类排名第一。由于标准高、有特色，这个班成了中铝山东企业很名气的班组，许多单位相继组织人员参观学习他们创建“安全干净”班组的经验。
田兆杰说“我们还要百尺竿头，吸收借鉴兄弟班组的长处，明年再将检修现场的安全管理提高一个新台阶，真正做到本质安全。”
