为进一步提升企业管理水平，促进企业高质量发展，近期，山西铝业组织部分中层管理人员赴宁夏区域兄弟单位考察，开拓视野，取长补短，学习设备管理、班组建设、现场治理等方面的先进经验和做法。
期间，大家耳闻目睹了兄弟单位的新观念、好措施，触动很大，深受启发。为进一步将考察学习的成果运用到实际中，各单位纷纷召开学习成果交流座谈会，找差距、亮短板、明方向、定措施，促进学习成果有效落地。
烧结车间组织班组长开展学习成果培训交流会，通过分享兄弟单位好经验、好做法的照片、视频，从班组建设、安全管控、设计理念、环境治理四方面对班组长进行了培训。班组长纷纷就“打造示范班组如何想、怎么干”进行了交流发言，为下一步示范班组建设工作深入开展明晰了方向。
分解二车间结合学习成果，与车间现场管理现状对比分析，从现场标准化管理、目视化刷漆、安全隐患防范、示范班组阵地建设等方面，使参培人员清楚了存在的差距，并针对标准化目视化刷漆操作要领、安全隐患整改要求及注意事项、示范班组阵地建设关键点进行了培训，为车间进一步推进现场标准化管理和示范班组创建做好了铺垫。
电仪检修车间结合在考察中学习到的设备标准化管理、JYKJ管理、电气仪表设备管理的成功案例及取得的显著成果，组织班组长以上人员进行了宣讲，重点对JYKJ工分制度及电气设备方面的经验做法学习研讨，明晰了进一步优化JYKJ分配方式，推进配电柜、电机接线盒密封电气设备标准化，完善能源锁死方面管理流程，以及持续推动现场文明治理等四个方面的思路和做法。
压溶二车间组织车间管理人员、班组长和辖区内维护单位负责人召开培训交流会。车间主任从现场治理、班组建设、基础管理和创新创效四个方面以图片、短视频回顾等形式，围绕本次考察的收获和得到的启示进行分享。与会人员结合车间现阶段生产实际进行交流发言，表示在后续工作中要借鉴学习到的先进工作理念，运用兄弟单位的好经验、好做法，提升工作质量和水平。
一人学习、众人受益、共同成长。下一步，各单位将充分借鉴先进的管理理念和经验亮点，把所见所学变成实实在在的举措落到实处，推动各项工作再上新台阶。
