7月8日下午，沈阳院组织召开了2022年上半年经济活动分析会暨年中工作会议，公司领导马宁、黄飞、秦建平、步前、刘义、邱阳，中铝首席工程师、公司总法律顾问、中层干部、副总工程师、生产处室组长以上人员参加本次会议。
会议由公司财务总监秦建平主持。会上，财务部经理冯秀华对公司上半年的合同额、收入、费用、利润等指标进行了经济分析，让与会人员充分了解公司总体运营情况。
公司纪委书记步前宣读了《关于表彰上半年业绩突出单位和团队的决定》，授予博宇科技公司拼搏进取奖，授予炭素专业团队创先争优奖，授予国电投结算及两金清收团队攻坚克难奖，授予盛鑫管理公司绩效考核达标奖，分别授予设计市场部、海外事业部绩效考核单项奖。博宇科技公司代表赵冰洋、国电投结算及两金清欠团队代表王宝奎、炭素专业团队代表许海飞分别作交流发言。
公司党委书记、执行董事马宁作了题为《凝聚思想共识 提升发展质量 坚决完成全年目标任务》的讲话，总经理、党委副书记黄飞作了题为《坚持稳中求进 不断开拓创新全力以赴完成年度目标任务》的工作报告。
马宁在讲话中对公司上半年工作进行了回顾，主要体现在五个“稳”。一是提升党建质量，推动发展行稳致远；二是克服疫情影响，生产经营平稳有序；三是加快创新驱动，科技研发蹄疾步稳；四是抓机遇推转型，市场营销稳步提高；五是着力提质增效，运营质量稳中向好。
就如何完成好下半年工作，他提出了三方面工作要求，一是眼光向内，正确审视自身差距与不足。要进一步提升盈利能力，加快形成善作善战的合力，加强改革的执行力，增强居安思危意识，加快人才培养；二是把握方向，不断增强战略引领能力。要按公司发布的“十四五”规划中的任务分解目标，采取有效措施，确保战略落地；三是聚焦重点，全力完成全年任务目标。要进一步推动内部市场化改革，进一步提升各设计处室专业价值，进一步实现职能管理升级，进一步促进党建业务双向融合，进一步抓好安全生产工作。
黄飞在工作报告中总结了公司上半年的工作情况。一是多项成果喜获佳绩；二是提质增效，运营质量得到提高；三是固本谋新，营销步伐有所加快；四是科技创新再攀新高；五是基础管理进一步优化。
对于下半年的工作，黄飞提出了五个“再”的要求，一是攻守并重，市场开发再求突破。要巩固设计咨询市场，充分发挥设计和专有技术优势，加大总承包业务市场开拓力度，积极开拓新兴市场；二是脚踏实地，科技研发再创佳绩。要攻坚核心技术，全力推进数字化交付平台，加强研发资源的配置和投入；三是精准发力，项目管理再上台阶。要重点关注项目成本管控，动态管理“两制”毛利率，抓好重点项目建设；四是奋力改革，转型发展再添动力。要做实年中考核，市场化运营逐步拓展为全公司领域，利用综合治理专项工作契机，坚持“边查边建”，努力形成一批行之有效的制度成果；五是多措并举，风险防控再筑防线。要严抓安全管理、疫情防控，防范化解法律风险，聚焦重点项目，狠抓存量两金。
成绩鼓舞人心，目标催人奋进。会议提出，希望广大干部员工继续按照公司的要求和部署，振奋精神，团结一心，攻坚克难，锐意进取，确保实现年度目标，以优异的成绩向党的二十大献礼。
（李大伟）
