2018年，电解厂全面贯彻公司“以员工为中心”的发展思想，以提质降本为核心，紧盯责任目标，大胆管理，狠抓落实，做到了全年生产安全平稳，经济技术指标持续向好，职工队伍和谐稳定。
重源头、抓现场，安全环保工作平稳向好
该厂强化“三抓”（抓现场、抓班组、抓操作），逐步形成了“定时检查通报、定人跟踪落实、定期分析评价”的检查考核模式；以问题为导向，开展多种形式的安全教育培训，提升全员安全意识；严格落实各级管理人员安全“一岗双责”责任制，组织开展安全专题研讨会，稳步推进风险分级管控；采取专项与日常检查相结合的方式，全面排查现场安全生产隐患和违章行为，消除不安全因素；全面梳理安全环保问题，明确责任人，逐项落实整改，实现了安全生产“六个为零”、污染物达标排放的目标。
重细节、抓操作，生产技术指标持续优化
该厂以安全平稳生产为根本，注重电解槽运行趋势管理，不断加大对相关工艺纪律、技术标准的执行力度，制定电解槽“三评”（评槽况、评条件、评曲线）制度，坚持做好“电解槽日评判”“阳极周期动态管理”“劳模双百分对标”等基础工作；开展工区观摩对标，绩效考核设置多项对标、竞赛、评比项目，将关键指标与组织绩效、管理人员个人绩效紧密挂钩，突出正向激励，促进工区、生产部之间平衡发展，实现高效生产；按计划实施大修，槽龄结构得到改善，平均停槽槽龄较计划提高81天，全年综合电流效率较计划提高0.2%，99.85铝超年度生产计划2万余吨。
查隐患、促技改，设备安全高效运行
该厂不断强化设备检修、点检工作，全面推行设备点检工作标准化，制定计划检修书，有效指导开展定期检修和自主维护工作；紧盯关键耗能设备运行，以无泄漏工厂建设为抓手，持续开展泄漏治理、节能降耗工作，做到每周检查通报、每旬对标预警、每月汇总考核，确保动力电和空压风单耗处于稳定和可控范围；立足设备管理，开展创新技改活动，多个创新项目有效提高了该厂设备装备水平。2018年，该厂所属设备完好率达到99.16％，主要设备可开动率达99.27%，设备检修计划实现100%；修复各类备件、工具11160余件，节省费用60余万元。
重技改、降成本，技术创新结硕果
该厂以“两带两创”活动为契机，发动和鼓励广大生产技术骨干和职工开展技术创新，通过技术创新，既解决生产难题，又提高工作效率，为该厂优化指标、降低成本奠定良好基础。2018年，该厂全年提炼和实施创新成果415项，QC小组活动成果获得行优1项，省优7项，质量信得过班组获得2项行优，共组织创新成果发布会8次，累计奖励6.2万元；其中，《铝电解槽局限空间粉料除尘器》荣获中铝集团创新创意大赛三等奖。
征民意、办实事，职工委员会自主解难题
电解厂职工委员会自成立以来，围绕生产经营、降本增效、后勤保障等方面积极建言献策，为职工代言、替职工说话，助力解决职工所想所盼，从一线职工中征集意见建议的参与度达100℅；依托职工委员会，协助解决关乎一线职工切身利益诸多问题，有效减少了电解人员波动，同时，为班组配备自动售货机、冰柜和电视机，改善职工生产生活条件，职工的主人翁意识得到增强。
抓党建，促和谐，营造良好生产生活氛围
电解厂党总支广泛开展“两带两创”活动，助推中心工作，2018年，各党支部共开展党员主题日活动60余次，党员参与义务奉献1500余人次，党员的责任感得到全面提升；在“两带两创”活动中，该厂共召开讨论会、专题分析会、成果发布会20余场，完成活动课题15个，助力解决生产、设备和技术难题；组织召开职工座谈会10次，慰问、看望住院、病困职工20余人次，解决职工生产生活等方面的问题90余项。分期组织开展职工户外拓展，举办电解职工论坛、铝电解知识竞赛、专题演讲赛、拔河比赛、篮球赛和新职工户外徒步等一系列活动，有效提振了干部职工信心。
