7月11日下午，义翔铝业公司在调度三楼会议室召开6月份及上半年经济分析会。公司领导班子成员、副总师、机关部室和基层单位负责人参加会议，会议由公司党委委员、财务总监李煜峰主持。
公司党委副书记、董事长于华锋作总结讲话。
一、工作回顾。
他指出，上半年受疫情防控、冬奥会等因素影响，给大宗原材料采购造成较大困难，生产成本明显升高，对生产、销售产生不利影响，但生产经营整体呈现出难中有为的发展态势。
他强调，虽然整体形势困难，但也呈现了不少工作亮点。一是安全环保、疫情防控大局稳定；二是产供销实现难中有为；三是降本增效措施有序推进；四是氧化铝同行业，联手控制大宗原材料价格取得成效；五是算账搞生产意识显著加强；六是艰苦奋斗、自力更生的精神不断加强；七是志愿者活动有效开展；八是争先创优工作亮点纷呈。同时也存在不足之处，一是安全生产工作还存在一些欠账；二是成本管控不严不细；三是大宗原材料质量控制存在风险；四是少数干部工作不在状态；五是部分干部职工思想不稳定。
二、企业当前面临的形势。
从宏观形势看，俄乌战争的持续，加剧通货膨胀，在大宗商品市场上，导致原油、天然气、有色金属和部分半导体原材料价格上涨，实体经济面临问题比较严重，国内外部分企业大幅减产；从当前行业形势看，今年电解铝副产产能240多万，增加氧化铝需求770万吨，新投产的氧化铝720万吨，供需过剩没有改善，但氧化铝出口在增加。同时，山西、河南两省氧化铝厂减产的趋势在增加。我们要清醒地认识当面面临的困难是普遍的，要坚定信心，苦炼内功，砥砺前行，顺利度过当前的难关。
三、下半年重点工作。
（一）讲形势、稳人心，营造和谐的发展氛围。当前困难是普遍的，我们要脚踏实地做好当下的工作，不受外界干扰，苦练内功，传递正能量，带领广大干部职工凝心聚力打赢生存保卫战和转型发展攻坚战。
（二）夯实基础管理，确保安全环保和疫情防控大局稳定。严格落实义煤公司“3456”安全管理工作机制，持续推进现场“5S”管理。
（三）紧盯市场，产供销高效联动。提升经营意识，不能只看企业内部，要多关注市场需求，做到以销促产，产销平衡，实现效益最大化。同时，优化市场结构，通过供销的有效运行，保证生产的有效运行。
（四）堵塞管理漏洞，落实好降本增效措施。针对制定的降本增效措施，各单位抓好落实，紧盯不放，找出风险点，止住出血点。
（五）完善市场化管理，深化市场化改革。内部市场化进一步规范提升，通过内部市场化，充分发挥好机制的作用，打破固定薪酬，真正实现多劳多得。
（六）加快科技创新和管理创新力度，实现创新增效。
（七）加快重点技改和重点项目建设，实现转型发展。原矿破碎项目，要集中力量尽快投产。
（八）稳步推进三项制度改革，激发企业发展活力。狠抓干部执行力，出台制度抓好干部管理。完善人员正向流动机制，严控机关人员。
会上，财务资产部、企业管理部、生产运行部、设备保障部分别对6月及上半年主要指标工作完成情况、生产经营运行效果、设备运行情况和下一步工作计划进行了汇报，董事会办公室通报了中层干部执行力和责任心绩效积分考核情况，生产一区作经验交流，韶州新材料分公司作表态发言。同时，对二季度降本增效成果、二季度降本增效明星班组及上半年优秀班组长进行了表彰。
（朱燕晓 贺磊）
