中孚电力公司
1月3日下午，中孚电力公司组织班组长以上人员召开专题会议，集中学习集团公司2018年总结表彰大会精神，并对领导讲话内容进行深入解读。随后，各部门利用班前班后会等形式，逐级认真传达贯彻集团公司会议精神，确保将会议精神传达到每一位员工。
2019年，中孚电力公司将紧密围绕集团公司整体工作安排，以利润最大化为经营目标，以“打造具有行业竞争力的现代化发电厂，塑造团结高效的专业化团队”为管理目标，全面提升公司经营效率和管理水平。一是经营创效，提高产量，加大配煤掺烧力度，降低燃煤成本；二是大力开展对标活动，建立系统性对标体系，对标先进，寻找差距，主动提升；三是注重技术管理、提高设备效能，实现设备长周期高效运行；四是精益求精，建立持续改进的文化和机制，并以经营为主线不断完善计划经营管理体系；五是建立完善的安全保障体系，持续推进精益管理，激发全员增盈创效热情；六是以专业能力提升为抓手，促进全员业务能力不断提升。
会后，公司广大干部员工纷纷表示，将以集团公司2019年工作指导思想为指引，以创造利润、创造价值为使命，勇于创新、敢于担当，全力完成2019年各项目标任务。
检修单位
1月2日，检修单位召开专题会议，传达学习集团公司2018年总结表彰大会精神，并对领导讲话内容进行详细解读。
2019年，检修单位将以集团公司设备检修维护为根本，把提升服务质量和响应速度作为重点工作来抓。同时，继续完善规章制度和管理流程，持续推进扁平化管理，通过对工程管理和薪酬分配等制度的实施，激发全员创效活力。精准市场定位，大力开发外部市场，为实现全年任务目标夯实基础。坚持不懈地开展企业文化建设，弘扬新时代工匠精神，激发员工干事创业热情，提升员工归属感、幸福感。
会议要求，与会人员会后要对集团公司会议精神再学习、再领悟，利用班前班后会等多种形式进行全员贯彻学习和解读，充分调动全员工作积极性，推动各项工作再上新台阶。
林丰铝电公司
1月2日，林丰铝电公司组织中层以上管理人员召开专题会议，传达学习集团公司2018年总结表彰大会精神，并安排部署当前重点工作和确定明年计划，要求各单位进一步振奋精神、拉高标杆、加压苦干，确保各项目标任务顺利完成。
一是围绕“两转、三提升”强力推进各项工作，即通过转移发展、转型发展，提升管理水平、提升企业效益、提升员工待遇。二是抓紧制定完善2019年度中层以上管理人员目标绩效，层层传导压力。三是按照搬迁节点计划，抓好项目施工和设备拆除等组织分工，同时提前谋划好人员配备和启动方案等工作。四是通过对标、细化管理，全力抓好车轮提量创效，尽快实现“管理创一流、产量要提升、效益争第一”目标。五是抓好安全管理，确保车轮生产和铝厂设备拆除顺利进行。会议还对春节前一些工作进行了安排。
豫联煤业公司
1月2日上午，豫联煤业公司召开中层以上管理人员专题会议，集中传达学习集团公司2018年总结表彰大会精神。要求各矿、各部门要认真组织贯彻学习，将集团公司会议精神传达至每位员工，并以豫联煤业公司此次荣获“集团公司2018年度先进单位”为契机，提振精神，再接再厉。会议还对全面完成2019年各项目标任务进行了动员部署。
2019年，豫联煤业公司将按照集团公司下达的目标任务，围绕“安全、高效、稳定、利润”的整体工作思路，全面实现各项目标任务，将采取以下重点措施：一是以抓矿井复工复产为首要任务；二是多措并举抓安全，确保矿井长周期生产；三是效益当先，探索改革，推进企业长足发展。
