为进一步做好下半年管理改革、提质提效、设备保障、安全生产等方面工作，强化成本对标，执行力建设，7月7日，财务总监郑跃堂和财务部经理高成芳到深加工中心调研。
深加工中心从党建引领、队伍建设，生产经营、质量提升，管理改革、作风建设以及上半年工作不足和产品创新、保障服务取得的工作“亮点”进行了全面汇报。高成芳对深加工中心机物料消耗，成本控制提出了要求。
郑跃堂肯定了深加工中心班子新思想、新举措和在提质增效方面立即采取的行动，并指出,一是要围绕公司生产经营指标，对标改善，细化当前采取的“9项措施”，提振信心，鼓舞士气，凝聚战斗力；二是依托技术改造、产品创新和深加工中心善于“改善”、“钻研”的特点，高端铝合金锻件加工、线材生产要提质量、上产量，要在增效方面“有突破”；三是对标先进，配套生产，保障工模具加工的同时，用质量、效率、服务积极配合营销工作，赢取更多订单。
文稿 | 董建明
