7月10日，东轻召开2022年上半年经济活动分析会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻领导万时云、贾立群、陈凯鸣、吕新宇，各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场参会，其余党委管理的干部、巡察组组长、团委书记以视频方式在分会场参加了会议。
会议由陈凯鸣主持。
据了解，上半年，东轻通过抢订单、调结构、增产量、提质量、降成本等措施，实现铝加工材产销量、订货量、销售回款、净利润、成费比等多项指标均创历史最好水平，圆满实现了生产经营“双过半”目标。
王学书在会上对东轻上半年生产经营情况给予肯定，并对下一步工作提出要求。
一要认真总结上半年工作，为实现全年目标不懈努力。领导干部要率先垂范，敢打敢拼，深刻认识上半年的成绩与不足，带领职工群众奋力追赶与行业先进的差距。
二要保持清醒头脑，努力实现东轻高质量发展。领导干部要克服浮躁心理，始终做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁；要转变思维，携手蓄力，始终为东轻未来发展着想，打造形成高素质、有能力的干部队伍；要保持良好态势，围绕调结构、增产量、降成本持续发力。
三要夯实基础管理，为加速发展奠定基础。有关单位部门要系统研究基础管理的提升方向与内容，推动东轻管理能力和管理水平与东轻发展速度相匹配；“抓”和“管”要齐头并进，促进干部员工队伍整体素质的提升，以适应东轻快速发展的需求。
四要做好风险防范，持续抓好各项工作不松懈。各单位各部门要扎实做好安全工作，形成安全文化，确保员工思想有认识，工作有意识；要做好铝价波动、两金占用等重要风险的防范，将防范风险贯穿生产经营全过程。
五要抓党建带队伍，求合力谋发展。要做好思想政治工作，精准宣传教育，明确宣传重点；要聚焦主责主业做好党建和业务相融合工作，打硬仗，求实效；要把好大局，看准方向，做到思想贯通、目标贯通，谋划更加美好的东轻。
会上，东轻领导班子成员万时云、陈凯鸣、吕新宇分别结合分管工作对上半年工作进行了分析，并提出意见建议；财务部分析了东轻上半年经济活动情况；战略发展部汇报了东轻上半年对标工作开展情况；精密制造公司汇报了本单位2022年上半年经营分析情况。
文稿素材|陈晓敏
图片素材|王秀晶
