上半年，高精板带事业部（以下简称事业部）坚持围绕“党建与业务工作双向融合，以高质量党建引领和保障高质量发展”的工作主线，深化“提质上量调结构，优化保供创价值”的理念，强化“产销规模创新高，效益产品拓市场”的思路，全体职工团结一心，奋力拼搏，商品产量同比增长14.3%，净利润完成全年目标，其中出口商品产量同比增加76%，生产经营主指标创历史最好水平，实现生产经营“双过半”目标。
谋篇布局 把舵定向
今年以来，事业部领导班子围绕“加大产销规模、巩固盈利势头”的主旋律，切实做好“稳步提升效率、深化结构调整”重点工作，开足马力保障上量，紧紧抓住热连轧上量的“牛鼻子”，坚持以热轧效率巩固冷轧上量为突破点，筑牢今年持续增量的基础。
一是通过工艺优化和进一步增加大板锭比例提升生产效率。上半年大板锭比例达到70%以上，产量同比增加14.9%；二是坚持以效益为导向，切实抓住单一最大产品增效机遇，推动冷连轧线专业化、规模化生产罐身料，实现冷连轧产能最大化，冷连轧上半年产量同比提升30.1%；三是深挖潜能调整结构，推动次新产品上量。加快“电池材料、汽车材料、阳极氧化料”三大产品持续上量，同时推进“电池材料、阳极氧化料”两大产品转产冷连轧线。从梳理设备难点到对单机架毛料开轧厚度进行攻关并取得突破，从梳理工艺质量到对2#拉矫清洗系统进行升级改造，解决了拉矫清洗、划伤等质量问题，上半年三大产品产量同比增长40%。通过以上重点举措，上半年超额完成年中生产任务，顺利现实“双过半”。
精准发力 靶向施策
紧盯市场动向，抓好商品订单。针对疫情对整个供应链的巨大影响，事业部主动出击，一手抓疫情防控，一手抢抓订单，搜集上下游信息，重点掌握开停工及物流状况，快速决策，建立并畅通内部报告渠道。同时，事业部在全力加快发运的同时，快速梳理现场库存增多的客观原因，供销和生产联动，以销定产按需生产组织，确保产出后不因物流原因造成积压。
紧盯过程管控，抓好产品质量。为满足客户日益增长的高标准质量要求，事业部一方面加强设备优化改造，另一方面提升产品质量，双管齐下。通过对热轧导尺立辊和粗轧机架辊的优化，减少起皮、擦划伤缺陷；通过对冷轧高切、纵切机列毛化辊的优化，提高卷取端面质量。每天对员工的工艺操作、清洁生产、要素保障、质量检查等执行情况进行抽查，做到每天通报，立行立改。上半年共开展检查1345项，发现问题项83项，整改率100%，通过努力，上半年综合成品率同比提高0.78个百分点。
紧盯安全环保，抓好本质安全。上半年，事业部在做好疫情防控工作的同时抓好本质安全，持续开展安全自主管理，坚持开展标准化班会、葡萄图评价、CARC等安全自主化管理活动，以不定期现场抽查、视频高清监控回放、现场综合大检查及专项安全检查工作的形式，将检查发现的问题在工作群曝光并将整改清单落实、细化到人，职业健康安全管理体系和环境管理体系运行良好。
党建引领 双向融合
今年以来，事业部持续深化“1234N”党建工作体系建设，不断提升党建工作质量，党建引领业务，业务促进党建，推动优势指标保持领先，薄弱指标迎头赶上，加强统筹、细化任务，形成高质量党建引领高质量发展的工作格局。
深化思想政治，凝聚思想共识。事业部党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神及党章党规、“四史”等理论，强化“第一议题”制度，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，凝聚了全体干部职工发展共识，为企业发展提供了保障。
细化共建指标，增添业务活力。为进一步提高党组织的战斗力，以“党建带业务、业务强党建、共建促共进”为目标，深入开展党建结对共建活动。供销党支部与冷轧技术党支部共赴市场前沿，激发“销售×技术”的强大合力，在市场受疫情冲击下，上半年销售量同比增加13.6%。
强化对标赶标，促进双向融合。为加强各企业交流沟通，相互学习借鉴，共同发展进步，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，推动生产经营和管理水平迈上新台阶，事业部党委按照上级要求积极开展党建与业务工作双向融合对标工作，在参加西南铝“对标提质”劳动竞赛中，热连轧制造中心通过工艺优化减道次，平均生产效率较去年提升14%，进一步发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力，促进了党建与业务工作的双向融合。上半年，事业部真正把党的先进理论和优良传统转化为巩固盈利势头的强大动力。
下半年，事业部全体员工将继续奋发进取，朝着高质量发展的方向，扬帆起航，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
文：汪令 图：李影
