2022年上半年，公司坚持做优做活铝产业的定位目标，全面贯彻集团公司决策部署，对照“三表一本”具体目标，扎实推进提质增效和对标对表专项行动，全面实施“多措并举、极限降本”攻坚行动方案，主要指标稳中有进、稳中提效，超额完成“双过半”任务。
上半年，收入完成计划进度112.6%；产值完成计划进度112%；利润完成计划进度127.5%。
加强市场分析研判多措并举全力增效
公司聚焦全年目标任务，抓分解、抓重点、抓落实，坚持低库存运作、快进快出的思路，准确研判大宗原料市场，抢抓有利采购时机，全力经营运作增效。通过实施“多区域+多渠道”长单采购、以价定量和以质定量等采购策略，在高价位区间按需采购，低价位区间经营性增储。上半年大宗原料采购方面实现运作增效2.5亿元。在采购严把进口关的同时，强化对市场的预判分析，加强对铝价走势的研判，按照“铝液优先、应销尽销”的思路开展工作。一方面加强铝液销售，克服上半年电解铝市场先扬后抑、整体偏弱、没有旺季和下游铝液客户数量减少等诸多困难，铝液就地转化率完成72.09%。另一方面加强铝锭销售运作增效，通过灵活采取期货与现货结合、长单与临单结合的销售方式，持续加大近端河南市场销售力度，实现铝锭销售运作增效3600余万元。
推动生产精益管理指标提前实现“双过半”
公司围绕“时间过半，任务过半”目标，坚持结果导向，推动生产精益管理，加强部门间协同，提高生产效率。在增产增效工作方面，抢抓市场机遇，高效衔接生产和检修工作，上半年减少或延迟电解槽停槽数量40台，电解槽开启率平均达到98.4%，较2021年提升1.1%，同比增产1.2万吨，增加产值2.4亿元，创效4400余万元。优化产品结构，最大发挥冷轧产能规模和提高产品附加值；3台冷轧机和3台重卷机开机率达到了90%以上，拉弯矫、退火炉利用率达到94%以上，冷轧产品比例同比提高23.1%；冷轧薄料产量占比同比提高12.63%，增效1760万元。
截止6月底，30项一级指标完成率达到80%，107项二级指标完成率达到81%，192项三级指标完成率达到82%。
重点项目稳步推进部分项目提前实现重要节点
公司全力以赴，强化项目管理，助推全年科研生产目标实现。2300mm轧机完成热负荷试车，较计划提前2个月，填平补齐项目4台退火炉完成建设，较计划提前40天，冷轧产能释放同比提高25%。建立铝板块产业链经济模型，销售“算账接单”，生产“按单组织”，按照产品效益倒推排产，实现瓶颈机组满负荷生产，产品效益同比平均提升80元/吨。成功生产双零箔坯料产品770吨，3105合金涂层料产品具备批量化生产能力，8079双零箔达到相应的行业标准，填补了酒钢铝板带双零箔生产领域的空白……积极与客户磋商谈判，先后两次上调加工费售价，铝材加工费售价平均提高88元/吨，优化铝材定价模式，月均价结算占比达到62%，同比提升10个百分点，合计增效2478万元。
目标往前提、压力往前增提前完成“双过半”目标
公司努力做到任务往前赶、目标往前提、压力往前增，并对照时间节点、把握工作重点、厘清问题难点。加强资金运作，带息负债规模较年初下降，电解铝板块资产负债率大幅降低，同比降低19.96%。此外，加强政策研究，积极向税务局申请天成彩铝增值税留抵退税，缓解铝加工资金压力，降低财务费用。通过扩大炭渣减量化作用、降低危废处置费，优化设备大修数量，压缩非生产性费用等措施，实现管理费用同比降低。
2022年下半年，公司将继续逐项落实提质增效、对标对表、“变革思维、创新行动”大讨论和“多措并举、极限降本”攻坚行动的各项具体措施，全力推进项目建设、指标进步、安全生产等重点工作，居安思危、锚定目标、乘势而上，提升经营水平，通过“努力工作的确定性”应对“存在的不确定性”，全面完成全年生产经营目标任务，以优异的成绩向集团公司交上一份合格的“东铝答卷”。
