为部署做好公司下半年生产经营工作，总经理、党委副书记王文高，副总工程师李旺顺一行到精整制造部进行调研。科技管理部、质量监督部、设备保障中心、挤压制造部等单位主要负责人，精整制造部主管助理级以上人员参加会议。
精整制造部从生产效率、质量控制、设备保障等方面对当前生产中存在的瓶颈问题、下一步改善措施及建议进行了汇报。
王文高根据汇报内容组织各单位对存在的问题和制定的措施进行深入分析和讨论。王文高指出，一是精整制造部要尽快完善工作改善措施，结合公司开展的“人人工作要改善、我为西北铝做贡献”活动，将措施具体到每位职工做的每项工作或动作上，形成具体抓手。二是要与公司党委开展的“高起点提升党建工作质量，推进‘双向融合’”工作结合起来，将每项改善措施与精整制造部56名党员进行挂钩，真正做到党建与业务工作双向深度融合，强化党建赋能，推动业绩提升。
李旺顺对尺寸超差、产品表面质量、生产组织等方面进行改善提升提出了具体要求。
会后，精整制造部立即作出反应，由部门经理组织各作业区作业长对下半年工作改善方向和措施进行细化完善，利用2天半时间形成了9个改善方向、101项改善项目及瓶颈问题、177项改善措施及建议的《精整制造部2022年下半年工作改善任务清单》，报公司审阅，并持续更新完善任务清单。
文稿 | 杜建平
