7月5日，公司党委副书记、纪委书记武正君分别到电解铝生产管控中心和装备能源中心开展调研工作，公司人力资源部、党群工作部/纪委工作部/工会/团委、电解铝生产管控中心、装备能源中心相关人员参加。
会上，电解铝生产管控中心、装备能源中心对工作完成情况进行了详细汇报。听取汇报后，他对两个中心的下一步工作进行了交流指导。
在电解铝管理方面：一是持续保持“顺”的态势，严格执行“五标一控”管控要求，加强电解槽风险分级管控，确保电解系列安全稳产运行；二是巩固夯实“好”的势头，领导干部要立足岗位，履职尽责，稳中求进，提高管理水平；三是力争再创“优”的业绩，在稳中求创新，激发创新活力，对标先进，再创佳绩。
在装备能源方面：一是应用好“二八定律”，80%的精力放在设备管理，20%的精力放在异常检修，重点抓好设备管理工作，提高设备运转率；二是抓好团队建设，充分利用业务整合及资源优势，搭建好平台，衔接好工作，发挥好专业特长，协同高效作战，努力实现1+1>2的指数级效应；三是夯实班组基础管理，找到班组落脚点，认真抓好五优班组建设，党员干部要多下班组，带动班组，做可见有感的领导。（卞磊 王颖茹）
