7月7日,公司召开6月份生产经营活动分析会。公司领导班子成员,部门主要负责人及相关人员参会。会议总结了6月份生产经营完成情况,对标分析存在的问题,安排部署了7月份重点工作目标及措施,对“五项制度”“五标一控”自查自评、全要素对标完成情况和“三化一提升”推进情况进行了通报。
会上,公司党委书记、董事长郝红杰对相关工作进行了安排部署。他强调,一是坚持目标导向、强化责任担当、目标任务不变。矿石资源保供方面,要提高歪山头筛矿回收率、优化铁厂矿石指标,进一步提升矿石品位。氧化铝生产方面,要把重点关键指标分解落实到班组和个人,层层压实责任。电解铝生产方面,要加强风险槽管控,按照动态清零计划和措施,执行到位、落实到位,切实做到动态清零。目前,全年时间已经过半,是总结经验的关键点,上半年未完成目标的责任单位要严格约谈考核,下半年坚持目标不变、任务不减,全力以赴冲刺全年目标。二是分析研判市场、梳理短板弱项、精准制定措施。相关部门要及时摸清市场行情,了解各地区大宗原材料市场价格走势,结合市场价格及公司生产,制定更加有力的措施;各专业要认真分析存在的不足,按照年初预算目标,理清职责、压实责任,奔着问题去整改,奔着责任去落实。三是聚焦要点难点、费用精打细算、生产精耕细作。盘清矿石进厂量和使用量,科学制定配矿计划,合理高效用矿,降低矿耗;详细测算好用煤的需求和供应,精准配煤、经济用煤,降低能耗;想方设法提升赤泥综合利用率;做好电解槽大修费用的计划和安排,算清成本,确保全年目标任务圆满完成。(李兴)