7月7日，遵义铝业股份有限公司召开2022年上半年生产经营活动分析会暨管理改革例会、“汲取伟力创价值、对标争先创一流”研讨会。公司党委书记、董事长谢青松，公司党委副书记、总经理田明生及公司在家领导出席会议。
会上，公司财务总监李戎对上半年生产经营情况作详细说明，公司副总经理李其贵、周锋对氧化铝片区、电解铝片区开展全要素对标工作专项分析。氧化铝厂、阳极组装厂分别就上半年生产指标完成情况作详细汇报。随后，公司分管领导对7月份生产经营工作作具体安排部署。
最后，针对当前市场下行的不利局面，结合公司当前的生产经营状况，会议强调：
一是各级领导干部要坚决提高政治站位，始终保持清醒头脑，清晰看到下半年企业面临的困难，要认真思考、提前谋划，把握工作主动性，始终保持能解决问题的良好状态；
二是各级组织要抓好班子建设、队伍建设，领导干部要善于组织、善于动员，要让“我们不能改变市场，但可以改进自己”的理念深入人心；
三是各单位要注重改善工作的方法，把年度任务目标逐级分解、逐级落实到位，围绕目标，找差距、想办法、定措施，实现持续改善；
四是全体干部员工要始终保持创新思维，坚决摒弃“用去年的经验解决今年问题”的固化思维，要以变求变、以变应变，运用创新思维、创新手段、创新办法解决问题；
五是要坚决守住安全环保经营底线，各级领导干部要始终紧盯现场安全风险、环保风险、经营风险，确保各项防范措施落实到位；
六是要强化督办问效，办公室、纪委工作部要加大对已确定项目的督办督察力度，确保项目按时推进。
与会期间，参会人员还紧紧围绕管理改革、“汲取伟力创价值、对标争先创一流”等内容展开深入研讨，积极为公司内涵式高质量建言献策，全以以赴助力公司更优更好更快地发展。
在做好疫情防控的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加会议。（许灵）
