日前，中铝山西新材料召开氧化铝“三化一提升”管理模式复制推广启动会。公司领导王辛成、尚会明，生产保障中心、安全环保健康部、运营优化部等相关部室，氧化铝厂、电控分公司等部分二级单位相关负责人参加会议。尚会明主持会议。
会议学习传达了中铝集团党组书记、董事长姚林，党组副书记、总经理刘祥民在集团氧化铝“三化一提升”管理模式复制推广启动会上的讲话精神。
氧化铝厂、安全环保健康部、电控分公司分别就推广“三化一提升”管理模式作了发言。
尚会明对复制推广氧化铝“三化一提升”管理模式作出具体安排，指出要以“上标准岗、干标准活、出标准产品”为理念，在生产、设备、安全、环保、质量标准化方面缩小与先进企业的差距，扎实推进“环保超净排放、绿色节能降碳、赤泥综合利用”等工作，持续加强智能化建设顶层设计，快速提升企业核心竞争力。
王辛成作了动员讲话，他指出，一要充分认识“三化一提升”管理模式的真正内涵。“三化”即标准化、生态化、智能化，“一提升”及提升核心竞争力。“三化一提升”管理模式既是中铝氧化铝企业多年来管理经验的沉淀，是结合当前氧化铝行业发展形势对企业管理创新实践的理论升华，是指导氧化铝生产管理的方法论。二要深刻领会开展“三化一提升”的现实意义。氧化铝板块作为中铝山西新材料的主业，多项生产指标在中铝股份排名中长期靠后，是当前生产经营管理的最大短板，必须拿出知耻而后勇、知弱而图强的勇气，有效运用好“三化一提升”这个法宝，解决好技术问题，充分挖掘最大潜能，奋力完成既定目标，赢得企业应有的尊严。三要坚决贯彻落实“三化一提升”管理模式。要以“三化一提升”复制推广为契机，系统总结和吸取以往经验、教训，坚持目标导向、问题导向、结果导向，拿出刮骨疗毒的气魄，敢动真、敢碰硬，实现由内而外的自我剖析和脱胎换骨；要按照既定目标，聚精会神、齐心协力，锲而不舍打赢“三化一提升”攻坚战，有力推动氧化铝板块高质量发展，再铸企业辉煌。
文/图:李世栋 刘峰
