7月1日，东轻在中厚板厂生产现场组织召开MES系统“无纸化”项目竣工现场会议。东轻总经理、党委副书记张荣旺，宝信公司项目负责人及东轻相关部门负责人参加了会议。
会议由东轻副总工程师、制造部经理徐涛主持。
张荣旺对东轻信息化所取得的阶段性成果给予肯定，并对东轻信息化建设工作提出了要求。
一是要加速信息化建设。各单位领导要率先垂范，做好表率，实现全员信息化，同时，青年员工要帮助老员工一同走上信息化建设的道路，尽快熟悉MES系统，朝着共同的目标努力奋斗，使东轻的数字化、信息化建设能够顺利推进。
二是东轻信息中心要为基层单位做好服务，让员工们了解信息化建设的意义，学习掌握相关信息化知识，熔铸厂、中厚板厂要作东轻数字化的标杆，让其他单位学习现信息化建设，促进东轻高质量发展。
三是财务部要将ERP系统与MES系统对接，解决原材料、成品等出入库问题，同时，要优化排产系统，真正做到东轻生产经营信息化。营销中心及相关部门要加快学习信息化系统，尽快熟悉数字化订单业务，提高数字化能力；其他单位要同步建设信息化工作，要高度重视东轻信息化工作，共同东轻推进信息化建设速度，使东轻逐步成为制造业的数字化、信息化标杆企业。
会上，东轻制造部副经理韩延阳了做MES“无纸化”项目竣工工作汇报；熔铸厂职工代表刘学做了表态发言；宝信公司项目经理吴家豪作了讲话。
据了解，东轻MES系统“无纸化”项目，历时3个月实现了系统的正式切换。通过MES系统和“无纸化”项目的建设，实现了熔铸厂和中厚板厂全部生产线的无纸化生产和数字化全流程覆盖，重新定义了从基础数据管理、质量数据管理、制造规范管理、生产流程管理到产成品包装入库管理等全产线、全流程的管控模式，充分体现了东轻对利用信息化手段实现管理变革、流程变革、提升多系统运行的综合效能、让数据多跑腿、让信息提效率的阶段性目标要求。同时，通过MES“无纸化”项目建设，也规范了信息标准化，加快了信息化、智能化建设步伐，为建设数字东轻奠定了基础。
文稿素材|高啊原
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