立足世界500强新起点 开启高质量发展新征程
加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商
12月29日上午，集团公司2019年工作会隆重召开。会议认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、全省经济工作会议精神，全面总结2018年工作，深刻剖析面临形势，安排部署2019年任务，动员各级组织和广大干部职工立足世界500强新起点，抓住重要战略机遇期，以改革开放的姿态接力奋斗，以务实作为的举措创新突破，开启高质量发展新征程，加快建设全球一流矿业集团和绿色能源服务商。
集团公司党委书记、董事长李希勇在讲话中说，2018年是集团公司动能转换突破年、改革创新提速年、转型升级奋进年。一年来，各级组织认真贯彻落实省委省政府和省国资委的决策部署，以国际化视野、开放式思维、创新性举措，打赢打胜动能转换、改革创新、提质增效攻坚战，办成了一批事关全局、影响长远的大事难事，高质量发展强劲起势、蓄势突破。
2018年工作主要呈现十大亮点：一是集团公司历史性跨入世界500强。荣登榜单第399位，实现了几代兖矿人的光荣和梦想；世界500强的品牌溢出效应、资本倍增效应和财富聚合效应充分彰显，企业社会影响力、社会美誉度、舆论关注度全面跃升。2018年是集团公司行业排名位次上升最高、取得重要成果奖项最多的一年。二是主要指标创出建企以来最好水平。预计完成煤炭产量1.62亿吨，跃居全国前四；实现利润超额完成省国资委下达的任务。三是国际化发展成为“走出去”典范。兖煤澳洲发挥整合协同效应，放大优势矿井产能，规模实力、发展质量和盈利能力创出新高；实现香港IPO上市，成为首家在澳大利亚和香港两地主板上市的国有控股公司，获得国际资本、主流媒体的高度认可；获取厄瓜多尔520平方公里金属矿采矿权。集团公司国际化建设经验在全国、全省国资系统推广，获得国务院国资委、国家能源局充分肯定。四是发展政策红利得到充分有效释放。获得国家政策资金和减免费用，创出近年来新高。金鸡滩煤矿、转龙湾煤矿完成产能核增，相当于新建一对1200万吨现代化矿井。营盘壕煤矿、石拉乌素煤矿手续办理取得实质性进展。五是化工公司实现凤凰涅槃浴火重生。所属单位历史性全部盈利，一举扭转长期亏损被动局面。六是僵尸亏损企业治理全面出清。累计完成71户“僵尸”和拟退出亏损企业治理任务，全面完成省国资委下达的考核任务。七是混合所有制改革走在全国前列。采用引进战略投资者、股改上市、兼并重组、骨干员工持股等方式，累计完成86户企业混改，国有资本的影响力、辐射力和带动力显著提升，混改经验被新华社内参刊发并上报中央领导。八是战略合资合作取得丰硕成果。增资临商银行，成为并列第一大股东。与济宁、济南、青岛、临沂、日照、深圳、海南、内蒙古自治区签订战略合作协议，与中科院、IBM公司、SAP公司、阿里巴巴等优势企业、科研院所合资合作，一批合作项目相继落地实施。九是科技研发创新取得重大突破。投入科研资金25.8亿元，获得省部级以上科技奖励30项，3项课题列入国家重点研发计划，技术中心跃居全国煤炭企业国家级技术中心首位。研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备，7米超大采高综放工作面成套装备完成联合调试，立井建设、露天开采技术全球一流，气化液化技术世界领先，智能化工作面、高端装备制造技术取得突破。十是三供一业移交在全省率先完成。完成三供一业、市政设施、社会保险等社会职能移交，费用支出大幅减少，促进了企业轻装上阵。
李希勇说，回顾2018年改革发展，着重抓了六个方面工作：一是加快实施新旧动能转换，集聚创新发展优势。二是推动主导产业协同发展，发挥效益支撑作用。三是推动国投公司规范运行，激发企业内生动力。四是发挥资本运营倍增效应，增强融合发展能力。五是构筑双入双创党建模式，全面深化从严治党。六是扎实推进和谐矿区建设，持续提升幸福指数。
李希勇强调，在看到成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，坚持问题导向，主动对标世界500强优秀企业，积极适应新要求新变化新挑战，查找改革发展的短板和薄弱环节，做到有的放矢、精准施策。认真解决思想境界、素质能力、发展方式、运营管控、人才结构、担当作为“六个不适应”。
李希勇站在全局和战略的高度，深入分析了集团公司机遇挑战，作出了集团公司进入新一轮优质高效发展战略机遇期这个重大判断，提出了未来五年高质量发展的目标任务。未来五年集团公司工作的总体目标是：做强做优三大主导产业，力争煤炭产量超过2亿吨、化工产品产量超过1500万吨、资产总额超过5000亿元、营业收入超过5000亿元，盈利能力实现翻番。
关于2019年工作，李希勇指出，2019年是新中国成立70周年，是集团公司抢抓战略机遇期、实现新一轮优质高效发展的关键年。2019年工作的总体思路是：以中央和全省经济工作会议精神为指导，按照国有企业走在高质量发展前列的要求，全面落实省委省政府和省国资委决策部署，做强四大核心基地、构建动能转换“345”模式、加快六项变革驱动，坚定不移地完成2019年各项目标任务。
——做强四大核心基地
本部基地建设产融综合发展基地。陕蒙基地建设重要战略核心基地。澳洲基地建设国际大型能源基地。上海基地建设资源高效配置基地。
——构建动能转换“345”模式
三大主导产业转型升级：推动煤炭产业安全开采、高效开采、绿色开采、经济开采。推动化工产业大型化、园区化、高端化、终端化。推动物流贸易国际化、智慧化、规模化、园区化。
四个示范园区协调发展：建设煤炭清洁高效利用示范园区。建设鲁南高端化工示范园区。建设新型装备制造示范园区。建设生态修复综合治理示范园区。
五个重点项目加快建设：促进军民融合创新发展。促进煤电一体综合利用。促进新型能源加速突破。促进型材加工提质增效。促进有色金属综合开发。
——加快六大变革驱动
一是推进数字转型变革，加快流程体系重塑。二是推进治理结构变革，确保高效规范运作。三是推进产权制度变革，实施混改三年行动。四是 推进发展方式变革，促进产融协同发展。五是推进动力引擎变革，增强竞争发展优势。六是推进运营模式变革，实现科学精益管理。
李希勇指出，把握集团公司战略机遇期，实现新一轮优质高效发展，迫切需要以党建品牌引领方向、文化基因凝心聚力、发展环境保驾护航，形成同舟共济、群策群力、共谋发展的浓厚氛围。要启动三年行动，实施“党的建设、企业文化、队伍素质、和谐兖矿、作风建设“五个提升工程”。要完善“双入双创”党建模式，推动基层支部全面过硬，运用监督执纪“四种形态”，打造具有国企特色的党建模式。要发挥企业文化导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌“六大功能”，持续改造传统基因，更新核心价值理念，增强具有国企特色文化软实力；要深化“大学习、大调研、大改进”，发挥人才库“储备池”作用，培育高素质复合型的干部队伍。要扎实兜牢民生底线，深入开展“暖心行动；严格信访稳定责任制，努力营造共建共享的稳定环境；要倡树狠抓执行落实的新风正气，将2019年作为“工作落实年”，坚决打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最后一公里”。
李希勇还对做好元旦、春节期间工作，实现2019年工作良好开局提出明确要求。
会上，李希勇分别与煤业公司、化工公司、未来能源公司、贵州能化公司、新疆能化公司、东华公司、东华建设公司、东华重工公司、轻合金公司、蓝天清洁能源公司负责人签订2019年安全生产责任书。
集团公司总经理李伟分别与与煤业公司、化工公司、未来能源公司、贵州能化公司、新疆能化公司、东华公司、东华建设公司、中垠地产公司、东华重工公司、兖矿国贸公司负责人签订2019年经营目标责任书。
李伟在讲话中系统总结了2018年工作，对2019年总体工作思路、工作目标任务和工作重点进行了安排部署。
李伟说，2018年，面对宏观经济形势复杂多变、行业政策调整力度加大、安全环保约束增强等严峻挑战，各级组织认真贯彻省委省政府、省国资委决策部署和董事会决议，以加快新旧动能转换为统领，以推动重点工作落实落地为抓手，勇于担当，奋力拼搏，全力打好改革创新、动能转换、提质增效、结构调整、生产组织“五大攻坚战”，主要经济指标创出建企以来最好水平，产业布局调整、重点项目建设、亏损企业治理、混合所有制改革、体制机制变革、国际化建设取得重大突破，整体工作迈入高质高效发展的历史新阶段，提前两年全面完成“十三五”规划目标。
李伟指出，站在世界500强新起点，集团公司强调要抓住新一轮战略机遇，明确今后五年规划目标，力争营业收入、资产总额、利润总额实现翻番。蓝图宏伟催人奋进，我们必须乘势而上，担当作为，锐意创新，着力推动发展战略、发展规划、年度预算相衔接，脚踏实地抓好当前各项工作。
李伟强调，2019年工作的目标任务是稳产量、控成本、增收入、调结构、提效益。做好2019年各项工作，重点是在产业布局、结构调整上“下功夫”，在动能转换、融合发展上“做文章”，在改革改制、创新驱动上“求突破”，在管理提升、内涵发展上“提水平”，在战略合作、兼并重组上“重实效”。
李伟强调，2019年要集中力量抓好六个方面的创新突破。一是围绕提质增量拓效，在产业布局优化调整上实现新突破。以“三减三提”为抓手，推动煤炭产业高效发展；以“精细绿色”为方向，推动化工产业转型发展；以“效益优先”为导向，推动物流贸易优质发展；以“优化升级”为重点，推动产融一体协同发展；以“多元创效”为目标，推动现代服务业创新发展。二是围绕四新四化四提，在加快新旧动能转换上实现新突破。深入实施蓝天工程，打造清洁高效利用新高地；加快示范项目建设，打造优势产业集群新高地；聚焦前沿业态模式，打造战略新兴产业新高地；坚持开放融合共享，打造战略合资合作新高地。三是围绕创新驱动引领，在经济发展方式变革上实现新突破。突出关键技术研发，抢占科技创新“制高点”；突出商业模式创新，挖掘营销工作“创效点”；突出投资结构优化，找准资本增值“潜力点”；突出资本结构调整，严控财务管理“风险点”。四是围绕体制机制改革，在建立现代企业制度上实现新突破。深化管控方式改革明权责；深化人力资源改革提效率；深化产权制度改革激活力；深化绩效考核改革树导向。五是围绕科学精益管理，在内涵挖潜规范运营上实现新突破。突出效益效率双提升，深推全面预算管理；加快大数据工程建设，推动三化融合发展；实施完全市场化建设，激发创新创效活力；打好遗留问题攻坚战，实现精准有效发力；完善大成本控制体系，狠抓降本挖潜提效。六是围绕和谐矿区建设，在以人为本共建共享上实现新突破。坚持预防预控，夯实安全管理“基础桩”；坚持一体管理，打赢环保治理“主动仗”；坚持依靠方针，织密和谐建设“保障网”；坚持担当作为，树牢过硬作风“风向标”。
集团公司党委副书记、董事岳宝德主持会议，并传达2019年安全生产工作要点和经营考核政策调整情况。
山东省应急厅党组成员、副厅长、省高质量发展服务队国企六组组长高建军以及服务队成员列席会议。
集团公司党委会、董事会、经理层成员以及集团公司总经理助理、副三总师，集团公司各部室、管理服务中心、专业公司、直属公司、驻外和基层单位党政主要负责人参加会议。
大会首次采用PPT同步展示的方式进行。
