6月24日-27日，云铝股份专职董事许晶到公司调研。公司党委书记、董事长郝红杰，党委副书记、纪委书记武正君，副总经理张鹏程、和德明陪同调研，并参加了座谈会。
许晶实地调研了氧化铝、电解铝、白革龙赤泥库、在建项目建设等地，听取了公司生产经营、综合治理专项、企业深化改革、铝灰项目、赤泥综合利用等工作汇报，并就全产业链延伸、矿石资源保供、防范风险提升等问题进行了交流讨论，对公司循环经济、提质增效、价值创造等工作给予充分肯定。一是“以废治废”推动绿色循环经济。公司通过以废治废、内嵌氧化铝的方法做成了铝灰资源化综合利用项目，并制定了自己的生产标准，是一个可复制、可输出、可产业化的创新项目，是企业高质量发展的典型代表。二是“以杂除杂”促进企业提质增效。公司赤泥选铁、赤泥高铝钙回收、赤泥建材化运用等赤泥综合利用，高硫高碳高钛矿的高效经济利用，电石渣深度脱钠等创新项目取得的实效，是公司多年沉淀摸索的结果，更是公司提质增效的有力措施。三是“人人创造价值”氛围浓厚。许晶指出，创新工作不是浅尝辄止，不是纸上得来终觉浅，通过与设备、生产、科技等多位专业技术人员探讨，与基层干部员工交流，反映出全体干部员工主动作为、积极参与创新的热情，职工队伍有活力、有想法，营造了全员创新的良好氛围。
许晶对公司发展提出三点建议，一是强化过程管理，建立健全科技创新激励机制。发挥科技成果转化激励作用，激发科技人才创新动能；加大科技人才队伍建设，厚植科技人才优势，进一步激发广大科技工作者干事创业的激情。二是拓宽战略思路，推进氧化铝从自动化向智能化转变。围绕生产过中的难点、痛点，通过抓阀门电动率提升，逢修必改；抓现场检测，利用高清聚焦摄像技术，提高现场检测水平；抓数据建模，把人的管理经验转换成软件系统，让智能化转型，让数据化升级。三是强化多专业协作，做优电解铝智能化工厂建设。要加强电解铝生产经营管理，把管理者变成系统者，使管理工作系统、留痕、透明，进一步提升电解风险预判能力；注重业务导向，加强多专业协同作战，培养团队专业人才，做到“讲得出、看得到、有人用、现场跑、有成效、持续改”。
云铝股份专职董事郑婷，云铝股份财务资产部，公司人力资源部、经营部经理、生产运营部、科技研发中心、财务部、铝灰烧结事业部相关人员参加调研座谈。（何艳）
