凡是过去，皆为序章。
2016年12月18日，在经历艰苦卓绝的奋战后，数次停产的阴极生产线满血复活。欢乐的庆典已然过去，放下“涅槃”的光环，公司领导层和阴极事业部干部员工都清楚——复产是“重生”，只代表“活过来”，如何“活下去”并且“活得好”才是王道，真正的爬坡过坎才拉开序章。
两年了，阴极复产达到预期目标了吗？在阴极复产两周年之际，走近它，探访它前行的脚步。
质量——“活下去”的根本
行棋观大势，落子谋全局。在中铝集团党组作出“青海分公司阴极复产”的决策后，分公司主要领导代表公司全体干部员工表态，阴极生产线盘活复产是中铝集团党组的战略决策，要举全公司之力按期实现复产。他还强调，复产不仅仅是生产线的重新启动，更重要的是保证阴极生产线具有持续造血和再生能力，用高质量的产品赢得市场的认可，以低成本的优势成为企业新的盈利点。
阴极人也明白市场竞争残酷，有秋风扫落叶式的死亡，也有春风吹又生式的新生。能不能新生，能不能走向更广阔的天地，取决于内生力量，只有用过硬的产品质量把自己打造成同行业的翘首，才能“活下去”、创效益。阴极的数次关停，都败在了质量上，这一回，他们憋着一股气：不能再丢脸！
可是要怎样才能提高产品质量呢？
工艺讲“细节”，职工讲“服从”。阴极事业部主任工程师商文博进一步解释，这两点就是强化细节过程管控，固化阴极生产工艺。为确保产品质量，他们持续做好各种物料粒度、粉子纯度的稳定性，确保混捏油量的稳定，提升糊料塑性，量化对流程粘料、凉料的清理工作，冬季做好流程保温、生块苫盖等细节。
这些都不那么高深，甚至很不起眼，但大量的细小改进、点滴窍门积累起来，就成为一套竞争对手更难复制和超越的大技术。
“我们要求职工在操作上绝对服从，不允许擅自对工艺参数做任何改变，哪怕是一丁点也不行！”在阴极生产线上，温度的控制，原料的配比都是手动操作，高一度、少一分都会显现在产品质量的波动上。阴极事业部管理人员就是通过无数次的尝试和数据分析，将每个参数定义成一个个绝对的数字，要求职工绝对服从。
12月1日早上8:00，成型工序生产区域，循着“哐当哐当”的声音，来到混捏锅的“地盘”，一个全副武装的职工用铁钩刮混捏锅内的残料，另一个职工手握大铁锹铲起残料送出锅外，每铲一次他都用右手肘抵住膝盖借力。虽然已是严冬，但在有余热的混捏锅里清料，不消一刻钟，他俩的额头就沁出细密的汗珠。
“不光是我们这里，均温箱和糊料斗那里都要先清理昨天的冷料，才能开始今天的生产呢。”铲料的职工说着话，又铲起一锹的料。“我们是头道工序，做不好的话，后面的人再使劲都没用。”
经过全体职工不懈的努力，阴极块合格率达91%，理化指标合格率为98%，11月28日，从中铝股份传来好消息，《阴极炭块理化指标合格率》项目荣获2018年度优秀质量攻关标志性项目二等奖。在整个质量控制的过程中，并没有什么了不起的高科技，有的只是在技术员无数点滴的改进，操作工无问东西的服从。这种技术甚至都不能用一本说明书来教你，很多技术细节是存在于各层次员工的脑子里。
产量——“活得好”的基础
产能低、能耗大，是曾经横亘在阴极生产线面前的两条沟壑，它们在那里，阴极生产线就不能成为公司新的效益增长点，讲严重点，它更有可能成为新的“出血点”。
阴极事业部原一期焙烧炉装炉量小，焙烧周期长，能耗大，吨产品投资大，焙烧火道墙及横墙破损、变形严重，已严重影响焙烧效果，采用大修方案无法从根本上解决这种焙烧炉固有的缺陷。复产后不到20天，公司即全面启动阴极一期焙烧炉改造项目， 经过近半年昼夜鏖战，阴极一期焙烧炉改造全部完成。
端午节前后，淫雨霏霏。阴极事业部生产区却热火朝天，全体员工连续奋战7个昼夜，倒运生块1000吨，填充料500余吨，完成点火炉室的装炉工作，2017年 5月31日和6月5日，两个系统分别顺利点火成功。改造后，焙烧炉产量提高了2倍，天然气焙烧块单耗降低130立方米/吨，7月29日，1号敞开式焙烧炉开始出炉。
工欲善其事，必先利其器。复产之初百废待兴，设备维修人员日夜兼程对斗提机、破碎机、成型机进行自主大修。那段时间，主任工程师周鑫带着职工成天趴在设备上，“每个人都黑得好像是刚从炭块上切下来的一部分”，有人这样自嘲。“设备是生产的重要保障，设备故障率比2017年降低了18%，不容易啊。”周鑫感慨。
阴极生产线最大的特点就是以销定产，如何在订单集中、炭块尺寸不一的情况下，灵活组织生产、完成保供任务就是对阴极生产能力最直接的考验。今年4至5月，阴极事业部要给5家客户单位集中供应产品，规格有三种，订单量达到全年生产任务的24%。
该事业部成型工序依据客户要求的尺寸随时“换模”，并组织交替生产，之前，换一次模具要3天左右的时间，而现在只需要1天就可以完成，机加工月产量高达1400吨，而在阴极生产线的历史中，月产量从未突破过1000吨。经过近2个月的奋战，高质量在交货期完成了所有订单。
“大尺寸产品不好生产”一直是阴极市场的共识，但随着电解槽技术的更新迭代，大尺寸炭块势必成为阴极市场的主导产品，因此，阴极事业部组成技术组攻关500KA、600KA大型电解槽使用阴极炭块生产工艺的研发，目前，生产大尺寸炭块阳极成为阴极事业部的突出优势。
阴极事业部明白，如果只有独家优势，无论环境变化，还是对手迅速强大，这个优势很快就会丧失，但具备两种甚至更多优势的时候，在求存的过程中，就有了腾挪的空间，大大增强“活得好”的概率。因此他们进一步完善侧角块加工尺寸等阴极配套产品的生产。在常温糊技术全面封锁的情况，阴极事业部通过技术骨干人员反复摸索和试制，完成了常温糊的产品研发生产并达到行业标准和现场砸固要求。目前，共生产常温周围糊398.95吨，常温钢棒糊47.73吨；废焦油再利用技术的成功研究和实施，在处理危废的同时还降低生产成本……。他们把自己当作一个在未来面前没有任何优势的个体来奋斗和积累，终生学习之外是终生创业。
市场——“走得远”的保证
大盘谋局，首在度势。阴极复产后，公司领导就强调阴极产品销售要“两条腿走路”——既要做好中铝集团内部市场，也要不断开拓外部市场。
号角吹响，击鼓催征。就在阴极事业部全力全情投入提质保供战的同时，营销采购部销售人员马不停蹄、纵横3000余公里，走访近20余家企业和客户，为阴极产品的销售开疆拓土。
“许多企业都有固定的阴极产品供应厂家，多年的合作关系相对稳定，况且谁愿意用一个刚刚起步的产品呢，质量是否过硬是他们顾虑的核心。”营销采购部业务员马明华说。
机会不会眷顾没有准备的人。为打开市场，营销人员对市场进行全面的调查，并详细了解客户的市场心理预期，在综合考虑仓储、运输、产品指标等多项因素的前提下，采取有针对性的销售策略，挨家挨户地上门推销，给客户讲公司阴极产品质量，消除客户对产品质量的疑虑。
在不懈的努力下，有部分客户答应“试着做两台”。2017年2月15日，首批阴极产品出厂发往内蒙和山东，阴极炭块销售踏上“破冰”之旅。2月底，承接中铝国际贵阳院华仁项目57台电解槽阴极订单2500余吨，按期保质保量地完成了供货，打开了西南销售市场。因为阴极产品质量过硬，随后，在该公司电解槽大修时，一次就与公司签下48台电解槽所用的2100余吨炭块和430余吨侧角块的订单。事后，该企业发回阴极产品使用反馈信息，对过硬的质量给予了高度肯定和认可。青海分公司阴极产品“一战成名”，由此在市场确立了高质量的品牌形象。
销售是开路，售后是架桥。在产品发往客户单位后，营销人员即刻前往客户单位，从卸车、取样到客户的砸槽和使用炭块都在现场跟进，全程做好售后，与客户同甘共苦，一同奋战在客户的生产一线，反复比对化验结果，积极参与客户对产品的论证。
客户大都在偏远山区，对营销人员而言，连续驻外也已成为工作的常态，销售主管王立仁最长一次驻外近50天，业务员黄忠明驻外达35天，他们顾不上自己的小家，“在路上”就如家常便饭。但他们的努力得到了客户的信任，阴极产品销售的路子越来越宽。从复产至今，累计销售阴极炭块1.6万吨，侧角块0.1万吨。
今年9月，营销采购部已经成功和周边一企业达成合作协议，外部市场拓展取得初步成果，以外部订单补齐阴极生产不连续的短板。营销采购部对于如何拓宽阴极市场的思考和行动从未停止。
员工——行得稳的中坚
“抱成一团，藐视严酷恶劣的环境，在危机中成长和发展。” 1995年出生的吴孝文，2017年3月应聘成为阴极事业部成型工序的一名机加工，是阴极复产后到来的首批年轻人中的一个。在入职培训中，授课老师向他们讲述阴极复产的故事听得心潮澎湃，让他从入职一开始就烙上阴极复产精神的基因。在工作中，对阴极复产精神他和年轻的工友们有了自己的理解。
阴极事业部机加工序有22名职工，其中有14名“90后”；机加四班总共8名职工，“90后”职工就有6人。在这里，年轻的“80后”和“90后”已然成为主力军。去年6月份，阴极质量出现波动，炭块的外观不同程度存在“麻面”，职工张文平和蒲文君带着工友们一起分析原因，自创“磨面操作法”不光有效提高了外观合格率，还解决了重复再加工导致加工时间长，能耗高的问题。
今年5月的一天，机加工序西门子440变频器出现故障，导致炭块的输送和铣面都无法进行。这可急坏了电工班1991年出生的马剑奇，反复检查依然找不到故障原因时，他向一位之前打工时认识的电工老师傅求助。
“看把你急的，好像你自家的东西坏了一样。”老师傅得知原委这样调侃他。随后赶来和他一起忙到夜里11点，终于恢复了变频器，而他只是请老师傅吃了一碗面。
“虽然他们‘皮得很’，但有高难度的作业他们都抢着上，从不退缩。”机加工序安全员蒲文君虽然是位“80后”，但在年轻职工面前他俨然一位大哥，谈起新职工来满是赞许。
越是担子如山，越要爱护挑担子的人。新生的阴极生产线坚持“以员工为中心”的发展思想，采用全新的用工形式，激发职工的积极性，上下同欲推进效率和质量变革。因为在2017年保供工作中突出的表现和特色“磨面操作法”的创立，张文平成为阴极事业部外包人员转正的第一人。在天车、机加岗位上有突出表现的女工相芙蓉和程永荣、李春贵等3人也相继转正。
一切正在发生的，已经带来也必然带来更加深远的影响。阴极事业部青年职工在阴极复产的感召下，有组织、有纪律、有章法、有配合，大家同心毕力，从容作战，不抢功，也不贪利，个个恪尽职守，骁勇善战。
文化——击不跨的精神
“阴极能有今天，单凭我们的一己之力绝不可能。”阴极事业部经理董文感慨道。举全公司之力复产的那100多个日日夜夜仿佛就在昨天。他坦言，复产成功后，他曾担心各单位会“大路朝天，各走一边”，但是，随即他就发现这种担心完全多余。
“各单位要继续弘扬阴极复产精神，树立‘一盘棋’的思想，全力支持阴极。”面对复产后依然千头万绪的工作，在每一个专题会上总经理都作要求。对阴极生产线，公司领导倾注了大量的心血，阴极的一举一动、一呼一吸都牵动着他们的神经。复产两年召开4次专题会议，组织相关部室对阴极的产量、质量、成本、利润进行分析，现场协调解决问题，只要事关阴极，向来都是“特事特办、马上就办”。
“阴极优先”成为公司各单位和职能部室约定俗成的习惯，从复产战役一直延续到今天。
复产后的生产线设备老化严重，重要备件的储备几乎为零。工服公司在任何时间接到阴极加工件的任务，都当做特急任务对待，启用所有的车床、铣床、刨床连续作业，一口气加工完毕交付使用；动力厂在自身人员紧张的情况下，调配两名技术最好的电工补充检修力量；炭素厂无论是备品备件还是能工巧匠，只要阴极需要，就一定“忍痛割爱”。
复产初期，为摸索性价比最高的配方，阴极事业部做了几十次实验，光是一二百个样品堆在化验室里就像小山包一样，加上常项化验，质量物资管控中心化验取样分析的数量惊人。但他们从不抱怨，夜以继日做化验和分析，为正确生产方案的确定提供数据支持。
人力资源综合部在加大职工培训力度的同时，招聘人才优先考虑阴极生产线人才需求；企业管理部对工艺设备的改造及时立项，并及时准确地向总部报告阴极生产中物料消耗和各指标的完成情况；安全环保中心梳理完善各项安全管理制度，并指导环保设施的运用；财务部举办4期财务培训，指导班组长如何“算着干、干着算”；装备能源部帮助备品备件的申报，设备一旦出现问题立即协调解决；党群工作部帮助建立健全各级党组织，并就如何围绕中心抓党建予以指导；公司工会及时为阴极班组配齐生活设施。
如今，“敢于担当、团结互助、不怕吃苦、说到做到”的阴极复产精神已成青铝文化的引领，在公司一个个重大项目、一次次重要任务推进中得到弘扬和延续。大家明白，“团结互助”是阴极复产精神的核心，也是无往不胜的法宝。
“青海铝业的阴极炭素也是差点放弃，但经过励精图治，还是实现了设备复活和复产，创造了效益。”中铝集团党组书记、董事长葛红林给予青海分公司阴极生产线高度肯定。
伴随着改革开放的春潮，青海铝已经走过33年，从创业到不断再创业，青铝人一次又一次交出亮丽的成绩单，复产两年的阴极生产线，让梦想和现实在这里转承，奋斗和拼搏在这里接续。新阶段挑战虽艰、希望尤盛。
阴极生产线，当下有为、未来可期。
