6月22日，公司召开五月份全要素对标管理月度例会，分析安排近期全要素对标工作。公司领导蒲铭、韩效义、乔元刚，总经理助理程斌出席会议。人力资源行政部、规划发展部、财务部、安全环保健康部、装备能源部、营销中心、质检中心、合金事业部、高纯铝事业部、5个电解厂、炭素厂、动力厂、热电厂、修理厂等单位负责人参加会议。
会上，生产技术部通报5月份全要素对标工作进展情况，安排6月份全要素对标重点工作，修理厂针对电解槽大修进行了专项对标分析。
会议强调，一是各电解厂要把全国的电解铝企业进行系统分析，找到各系列做的最好的企业外出对标，寻求突破；二是热电厂要与标杆站在同一起跑线，剔除客观存在的差距再进行对标分析，寻求改善。
会议要求，一是推深做实对标工作，各级领导干部要提高政治站位，提升认识，切实将对标工作融入到日常生产工作中；二是对标工作的核心要义是学习和提高，要持续开展走出去学习标杆，细化分解技术指标，找差距、补短板，做到月月有进步、有改善；三是要经常审视100项对标措施和66项年度重点工作，不断优化调整做好跟踪，确保时间过半任务过半；四是公司下阶段的对标思路将从成本思维向经营思维转变，对标重心将从生产领域向非生产领域转变，各部门要充分发挥职能作用，相互配合、加强互动，切实将对标工作落细、落实、落到位。（贾宇龙/文图）
