12月7日晚，中国铝业举办了以“投资管理创新”为主题的视频专题论坛。中国铝业财务总监张占魁及本部各部门负责人在主会场参会。8家企业9个案例交流，10家企业参会。中国铜业通过视频连线也参加了此次论坛，进行了交流互动。
张占魁点评了几家企业的典型案例并指出，今年投资管理系统认真贯彻落实公司决策部署，紧紧围绕公司结构调整、转型升级中心工作，充分发挥投资作用，聚焦“275918”扭亏脱困专项行动，十大重点项目提前建成，并当年发挥了良好效益，为公司培育了新的利润增长点。而且在“快赢”上做文章，这个题目不但选得好，而且做得好，取得了良好的效果。
张占魁强调，中国铝业的氧化铝规模排名全球第一，电解铝规模全球第二，随着重点项目的陆续建成，今后的投资工作要转到提高质量上来，通过技术改造、技术创新，提高效益要成为主导方向。
张占魁要求，投资管理系统和各企业要再接再厉，把“快赢”项目作为有力抓手，进一步解放思想，善于创新，把握机遇，继续深入发掘并实施一批投资少、见效快的项目，为中国铝业增强盈利基础，提高经营业绩作出贡献。
“打造连城分公司非对称性竞争优势，电解二厂各项指标创先争优进入全行业第一方阵。”当晚的论坛上，中国铝业连城分公司介绍了该公司抓住机遇、快投快赚的典型案例——《200kA炭素回转窑复产启动项目》。受国家“2+26”政策影响，外购煅后焦价格持续上涨，该公司紧盯西北市场缺口，坚持“算清账、速决策、抓紧干、赚快钱”的原则，2017年在满足企业自身需求的基础上，累计实现外销阳极6万余吨，创历史新高，年降本收益达到4522万元。为进一步降低投资，大窑内衬维修改造、大窑本体恢复改造、动力余热锅炉恢复改造全部由该公司自主承担。
同连城分公司有异曲同工之妙的中铝宁夏能源的投资创新项目《创新把握投资机遇快赢项目助力提质增效》，两者的共同点是一个“快”字。在红寺堡和太阳山光伏电站补容提效改造项目中，中铝宁能经多次研究论证，在不突破核准容量、不新增用地的前提下，对两个电站进行补容提效改造。“我们遵循管理最精化、存量最大化、增量最优化、利旧最大化、损失最小化的‘五化原则’”，大幅度提升了电站经济效益。截至10月末，太阳山电站累计营业收入较上年同期多完成1630万元，红寺堡电站多完成2011万元。
包头铝业的投资创新项目《热力系统综合优化技术研究与实践》，自主决策技改项目接地气，为企业节能降耗流程改造开辟了一个高效快捷的绿色通道。
“该项目通过电泵改气泵提高了机组的供电能力，实现了能量的阶梯利用，体现了良好的投资思路和管理水平。”中国铝业投资管理部负责人点评包头铝业创新项目时说。
经过评委投票，包头铝业、中国铝业连城分公司、宁夏能源3家企业获最佳表现奖，中国铝业青海分公司等5家企业获优秀表现奖。（胡 瑛）
