本报讯（记者张燕）12月25日下午，集团公司2018年第十四次总经理办公会议召开。会议通报了12月份生产经营情况，分析研判了集团公司生产经营形势，指出存在的问题，安排部署了2019年1月份经营重点工作。
集团公司总经理魏志斌主持会议，对2019年1月份生产经营重点工作提出要求。程子建、王建元等集团公司领导，有关部门、单位的负责人参加会议。
会议指出，12月份，集团公司收入、产值预计完成预算目标，利润预计不能完成预算目标。1月份，外部环境复杂严峻，国内经济下行压力加大。集团公司各单位既要增强忧患意识，又要坚定信心，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入学习和领会中央经济工作会议精神，更加有效地增强主体活力，进一步提升产业链竞争力，狠抓补短板工作，推动企业高质量发展，为2019年全年工作奠定坚实的基础。
魏志斌强调，12月份，面对严峻的市场形势，集团公司各部门、各单位，尤其是主导产业积极响应省委、省政府的要求和部署，主动作为，实现了全年平稳收官，取得这样的成绩来之不易。但在原料等成本高企、产品价格下行的压力面前，也暴露出我们“造血”功能不足、“失血”因素增多、抗风险能力亟需提升的问题，集团公司各单位要认真研究，加快制定措施，全力以赴克服困难、化解矛盾。
魏志斌指出，受行业淡季影响，加之元旦、春节假期将至，市场需求将继续减弱，2019年年初，我们面临的生存环境依旧不容乐观。
集团公司上下要深入学习和领会中央经济工作会议精神，坚持“稳”字当头，对标、对表开展各项活动，通过创新克服短板问题。同时，把减亏作为一切工作的出发点和落脚点，做好减亏增效工作，努力实现2019年平稳开局。
魏志斌对1月份生产经营重点工作提出要求：一是加强安全生产工作。始终把安全生产放在首要位置，确保抓安全任何时候不放松。二是夯实两大主业发展基础。各单位为两大主业发展保驾护航的同时，钢铁、铝业也要两眼向内、主动作为，通过降本、挖潜、提质等工作，力争把亏损降到最低。三是提高技术质量指标。要通过推进科技项目建设进一步推动技术指标进步；要把质量摆在重要位置，尤其是在市场竞争激烈的大环境下，不断提高全员质量意识，全面提升质量工作。四是做好资金管理。要过紧日子、苦日子，相关部门要进一步加强三项费用分析，严控费用支出，同时筑牢现金流为正的底线，重点加强存货资金、应收账款管理，看好钱袋子、用好钱袋子。五是推进项目建设。牢固树立工程质量第一的思想，在全力推进项目建设进度的同时，相关部门要开展全面检查，对不符合冬季施工要求的项目严令停止。六是做好元旦、春节期间的各项工作，并合理安排集团公司各类年度总结会议。
会议听取了预算财务部、工程建设管理部、技术中心关于集团公司12月份预算执行情况、工程建设情况、技术工作情况的汇报；审议通过了2019年1月份经营预算计划、工程建设计划、技术工作计划；审议通过了关于北京敦煌大厦2014—2018年资产租赁情况及后期资产租赁的建议，关于宏晟电热公司300MW以下机组处置意见的决议，关于工资分配和工程建设管理制度制订情况的汇报、关于规范实施工程总承包模式制定情况的汇报；通报了集团公司公务用车改革方案省国资委反馈意见。
