12月13日，公司召开12月份决战决胜目标专题会，对十二月份生产经营目标进行分解。郭威立、伍祚明、袁欣富、孙安稳、贾立群、王素刚、蔺迎征、尚生荣、张瑞忠等公司领导以及各部门各单位负责人参加会议。
会上，计划财务部从氧化铝板块、电解铝板块以及挖潜措施三个方面汇报了公司十二月份生产经营目标分解情况。公司财务总监孙安稳传达了中铝股份对公司提出的利润、销售收入、现金流、“两金”占用等四项目标要求，并对冶金氧化铝生产销售、矿山生产、事业部生产经营等工作进行了安排部署。
公司总经理、党委副书记伍祚明传达了12月11日中铝股份十一月份经营活动分析会上，中铝集团副总经理、中铝股份总裁卢东亮的讲话精神。他强调了两点意见：一是广大干部要树立危机意识，扛起责任，完成好公司分解的任务目标。这个目标既是我们守住全年胜利成果的需要，也是中铝集团、中铝股份赋予我们的政治责任。不能讨价还价、不能讲客观，必须将目标分解到天、责任到人，不折不扣完成好任务目标。二是要发挥好协同作用。亏损的表象是市场原因，深层次的原因是成本和管理问题，本质原因是干部问题，广大干部要在2018年这最后的十几天里扛起肩上的责任，奋力冲刺任务目标。
公司党委书记、董事长郭威立要求各分管领导以及各单位、各部门领导抓紧时间、尽快布置落实，确保12月份任务目标完成。同时，为2019年工作开好头起好步。他要求提高产品产量、加大销售力度、降低矿石价格、优化指标、降低用电价格、紧盯铝合金销售市场、加大资金回收力度。他强调，要在开源节流方面想办法、动脑筋、做文章，既抓住西瓜也要捡起芝麻，提高产品产量、加大销售力度、降低生产成本、压缩费用支出，实现利润最大化，尽最大努力实现公司12月份任务目标。
