今年伊始，国家电投集团铝电投资有限公司（以下简称铝电公司）青铜峡铝业分公司（以下简称青铜峡分公司）安全生产经营“虎”力全开，各部门树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，紧盯目标、精准发力、众志成城，疾步“2035一流战略”，擘画“绿电铝生态集成发展”新蓝图，推动该公司高质量发展。
1—5月份，青铜峡分公司安全生产运行平稳，各项工作有序开展，铝产品、阳极生块、焙烧块产量分别完成17.74万吨、13.60万吨、14.20万吨，较计划分别增加0.32万吨、2.95万吨、0.63万吨，利润总额较预算增利3.92亿元，经营业绩稳步提升。
破冰突围 推动新变革
青铜峡分公司总经理常玉杰表示：“凤凰涅槃，重点是队伍，关键在干部，特别是作风与思想观念要与时俱进。作风不扎实、思想不解放，思路就打不开，改革就不能深入，转型就不能破冰，高质量发展就无从谈起。”一直以来，青铜峡分公司始终重视加强党员领导干部的领悟力和执行力，以关键少数发挥关键作用，带动绝大多数团结一心，确保方向不偏、焦点不散、标准不降、力度不减。
持续优化干部队伍管理，构建科学的干部管理体系是青铜峡分公司持续深化改革的重要内容。重点是根据干部知识特点、能力状况和岗位需要，从基层到机关、从部门到车间、从行政到党务，形成多层次、多领域、多形式的有序交流，为干部提供横向和纵向岗位锻炼机会。截至目前，青铜峡分公司对33名中层干部进行了岗位调整，数量接近干部总数的二分之一，切实做到了让干部流动起来，盘活人才资源。
“从车间到机关再到车间，经过历练，我的适应环境、把握全局、应对复杂局面的应变能力和工作能力都有很大提升。”5月份新上任的成型一车间主任张跃飞对做好未来的工作信心满满。
成果共享 激发新活力
在发放2021年年终奖的日子，组装车间生产四班接班室喜气盈盈——“这月绩效系数又涨了0.5，总共涨了1600多元了。”“我的收入由‘3’打头变成‘4’打头了！”“去年收入增加1.36万元，增长了18.8%，希望今年更好些！”
组装车间生产四班是青铜峡分公司加大绩效分配改革力度的一个缩影。
年初开始，分公司结合生产经营情况，深入落实以人民为中心的思想，强化和拓展改革的深度和广度，继续加大绩效分配改革力度，按照共同富裕、和谐稳定的总体思路，连续两次调整绩效系数，一方面，强化电解核心意识，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明地树立实干实绩的分配导向；另一方面，结合各岗级实际，统筹兼顾二线及服务保障岗位绩效分配，总体绩效收入实现翻番，增长幅度之大创建企之最，最大限度地让职工群众享受企业改革发展红利，极大地提振了全员的精气神。
常玉杰说：“改革发展成果让职工群众看得见、摸得着，职工得到实惠，思想就理顺了，干劲就更足了，活力就能释放出来！”
精益求精 创造新价值
电解三车间，一片繁忙的生产景象。生产四班的白启林处理完炉膛，回到接班室。“小白，你们小组又是第一名呀！”大家指着公示栏上3月份的“嘉奖令”，对满头大汗的白启林竖起大拇指。
白启林是一名普通的电解工，工作踏实认真，积极参与车间开展的各项劳动竞赛，获得了不少奖励。他说：“现在，工作细化到了每一项操作环节，每一个环节都有相应的奖励，多劳多得，干劲儿特别足！”据了解，仅处理炉膛结壳一项工作的奖励就能达到最高2000元。
今年以来，电解三车间围绕关键指标，不断加强精细化管理，持续优化完善“JYKJ”管理体系，将安全管理、设备维护、工艺管控、操作质量的每一个环节、每一道工序都纳入考核奖励范畴；同时，组织开展了炉膛处理、效应管控、垒墙质量、收边整形、现场整治6项专项劳动竞赛，根据作业质量给员工打分，每天进行公示，并于月末按总分值颁发“嘉奖令”，当月绩效兑现奖励。
这一举措使员工的工作质量得到了显著提升。1—5月份，电解三车间原铝产量超计划846吨，原铝液可比交流电单耗同比降低29千瓦时，在铝电公司一季度劳动竞赛中荣获“进步最快车间奖”，在青铜峡分公司铝电解技能岗位竞赛中斩获团体、个人一等奖。
车间主任赵宏兴介绍说：“精细化管理让大家都能得到实惠，只要肯干、勤快，每一份付出都会有回报，管理效能就会进一步提升。”
同时，为将精细化做深、做实，车间还建立了“炉膛档案”，档案精确记录了每一块阳极换极周期和炉膛结壳、沉淀、电压变化情况等数据，清晰掌控槽运行状况，对稳定槽工艺发挥了重要作用。
“8104槽平均电压4.4伏，现在是4.09伏。8145槽最高的电压是4.3伏，现在是4.06伏。我们工区的平均电压在电解六个工区是最低的，就按平均降低10毫伏计算，吨铝可节约30千瓦时电，每月就能节省12万千瓦时电。”工区长马成伏指着“炉膛档案”里的数据，掐着指头算着精细管理带来的收获。
今年，青铜峡分公司按照“2035一流战略”“绿电铝生态集成发展战略”要求，持续做优存量，着力打造一流铝产业，持续强化精细管理，聚焦重点、紧盯关键，详细梳理电解、阳极、供电、动力等影响能耗指标的主要因素，将“双对标、双激励”管理工具持续融入安全生产全过程，将安全环保、经营成本、主要工作、保障性指标4大类148项指标按月细化、量化到每个车间，细化分解到每个班组，层层落实目标责任，实现分公司、车间、班组、人员四级管控，做到指标全覆盖，对影响成本、电耗、质量等关键指标做到精准掌控。
1—5月份，青铜峡分公司电解铝综耗、成本电耗较计划分别降低23千瓦时/吨铝、5千瓦时/吨铝，氟化盐单耗较计划降低1.6千克/吨铝，阳极焙烧块一级品率较计划提高10.22%，关键技术指标保持历史先进值。
绿色转型 锚定新征程
高站位推进降碳、降耗是我国“十四五”期间经济社会发展的重点战略方向。推动节能减排协同增效，促进全面绿色转型，成为青铜峡分公司实现高质量发展的必然选择。
2021年1月7日，国家电投集团董事长钱智民到青铜峡分公司调研时强调，铝电公司要融入集团公司“2035一流战略”洪流。于是，谋划绿色转型、推动清洁发展成了青铜峡分公司最紧要的战略任务。
“成功了！成功了！”2021年12月28日上午9点，供电三车间集控室掌声一片。
不到一年时间，青铜峡分公司就高质量完成了光伏发电建设任务，随着4号并网柜515T开关合入，分布式光伏发电项目4号并网点成功并网，标志着青铜峡分公司改革发展步入“绿电制铝”的历史性新时代。
“绿水青山就是金山银山，这是我们推动高质量发展始终遵循的指导思想，是青铜峡分公司建设一流铝产业的未来，更是让职工群众过上好日子的根本。”常玉杰对绿色发展充满信心。
年初以来，青铜峡分公司投资6.7亿元，快马加鞭启动108个绿色建设项目，涉及电解、阳极、净化、供电、动力、新能源等多个系统，全力以赴向机械化、自动化、智能化、信息化、集成化方向转型。重点项目由班子成员牵头，签订任务书、明确责任人、制订进度表，着力推动项目落地。项目实施后，青铜峡分公司装备性能将大幅升级，劳动生产率、作业环境、生产成本、安全风险等管理效能将大幅提升，进一步夯实了该公司高质量发展基础。
据了解，截至5月份，阳极开槽机等部分项目已经投运，160千安焙烧正在进行168小时测试，200千安节能改造完成高压配电室的浇筑工作，除尘器正在进行反吹设备安装，各项目正在按照计划有序进行。
党旗飘扬 同铸新品牌
5月初，青铜峡分公司揭晓一季度“现场治理提升”党员工程优胜单位，有8个支部获奖，电解四车间党支部获得一等奖。
“经济、高效，干净、整洁，做好‘5S’管理一直是我们现场管理坚持的准则。”在电解四车间生产现场，党支部书记郝玉刚介绍着“党员工程”的典型经验。
自“党员工程”开展以来，电解四车间党支部以积分制管理为机制，激发党员先进性，以量化为主轴，考核数字化的新思路，把安全生产中的热点、难点和指标提升中的痛点、盲点作为“党员工程”的重点和关键，把积分制管理作为推动“党员工程”的抓手，在积分内容设置和考核制度等方面做到全覆盖，按月对设备和人员进行积分考评，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，形成党员带头、群众参与的大整治常态化格局。
青铜峡分公司党委把党建工作作为各项工作的引领、保障和动力源，在安全环保和改革发展等总体部署中加强党建统筹谋划和顶层设计，把“党员工程”作为党建理念创新、形式载体创新、工作实践创新的具体举措，重点开展了“装备提升”“现场治理”“绿化美化环境”三大党员工程，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入目标任务，制订《党员工程评优活动实施方案》，设立总奖励金额300万元，共制订13个检查项目，103项检查内容及标准，对15项重点管理项目、83项自主管理项目和11项科技创新项目在安全、质量、进度等方面进行全方位考评，做到了安全环保、装备提升、项目建设、绿化美化全覆盖，将党员先锋模范作用与推动工作创新、创效有机统一，让33个党支部的573名党员在生产实践中当先锋、打头阵，给群众当模范、做表率，发挥示范带动作用。39个党员先锋岗，48个党员责任区，59个党员尖刀班、突击队，在职工群众中形成了长久的头雁效应。
有了示范引领，广大干部职工也用实干精神奋力向前，在降成本、提指标方面出主意、想办法，积极参与各类技术比武、劳动竞赛和合理化建议活动，持续激活职工群众的战斗活力。截至目前，该公司共开展各类劳动竞赛、技能比武7项（次）、征集合理化建议45项，各项工作稳中向好。
“党员工程是品牌、党员干部是旗帜，要始终把思想和精力放到推动青铜峡分公司高质量发展上，放到努力让职工群众过上好日子上，要和大家一起拼、一起担、一起干，当好干事创业的‘领头羊’、改革创新的‘开山斧’、为民解难的‘孺子牛’。”常玉杰对党员工程、党员干部提出了更高要求。
良好业绩是青铜峡分公司“绿电制铝”各项部署有效落实的生动实践。青铜峡分公司将坚持聚焦战略，落实高质量发展要求，传承优秀文化基因，锚定目标，劈波斩浪，奋力擘画“绿电铝生态集成发展”新蓝图。
