为进一步完善全要素对标管理机制，确保全要素对标工作顺利推进的同时最大限度发挥绩效激励作用，不断营造良好的全要素对标氛围，6月9日，公司组织各职能部室和二级单位对标专员进行了全要素对标激励考核办法宣讲会。
宣讲会上，生产技术部综合对标模块负责人围绕激励考核办法中的评价内容、评价细则、激励考核以及激励分配等内容进行了详细解读。同时，利用实际案例对各部门、单位如何围绕评价细则优化完善对标工作的开展和推进提出了思路和建议。
会议提出三点要求：一是各部门、各单位要主动开展，相互配合，充分利用好公司提供的平台，调动各层级员工的积极性，认真开展全要素对标工作；二是转变对标思维，认真理解对标工作的本质、核心要义，跳出对标工作的三个误区；三是对标是一种手段和方法，各部门、单位不要把对标工作当成负担，严禁两张皮现象发生，要把对标工作和日常工作、公司的重点工作、七提七降等专项工作充分融合，助力公司各领域、各维度的持续改善提升。（贾宇龙/文图）
