6月8日，云铝泽鑫财务部经理杨俊国一行4人到公司财务部进行了交叉学习交流，公司财务总监晏元川，部门业务人员共10人参加。
本次交流学习从“七个专项行动”、全面预算管理、内控风险、财务绩效管理、资产管理、涉税管理等方面进行比对分析。通过对比分析，查找管理短板，寻找和研究优秀企业的管理实践，优化财务管理工具和方法，进一步提升财务管理水平。通过学习交流，晏元川对财务部下一步工作提出四点要求，一是要强预算。紧紧围绕“两金压降”“两带两创”目标任务，抓紧抓实预算管理，制定有力措施防控风险；二是要夯基础。大力加强财务人才队伍建设，不定期开展财务专业知识培训，全面提升财务人员能力素质，着力提升财务管理信息化水平；三是要对标杆。按照“七个专项行动”工作要求，找差距、挖潜力、补短板，制定相应措施在制度及流程上堵漏洞，尤其要在严控管理费用、财务费用及降成本上下功夫；四是要守底线。各岗位人员，要忠诚履职，落实好各项要求，积极作为，做到清正廉洁。（郭红娟）
