12月15日，中州铝业党委书记、董事长蒋涛来到新材料公司，就绩效考核方式进行调研。
新材料公司负责人汇报了组织架构、绩效考核现状和机构改革导向等基本情况，并介绍了明年新的机构设置、新机构职责、考核制度变革设想等内容。与会的各中心、区域负责人提出了本单位需要解决的问题和对改进工作的建议和意见。
针对各中心、区域提出的计量、产品存储、设备更新、环保等方面存在的问题，蒋涛一一进行了答复。他强调，新材料公司在推进中州未来发展上要积极作为、勇于担当。要大胆自我革新，做工作做事都要以我为主，以市场引导型、客服服务型为中心，以利益最大化为目标，切实做好各项工作。设备更新必须要做，但就中州目前形势而言，只能分批次进行，在生产稳定、环保达标的前提下，经过考察对比，以回报率最大的设备优先更新。安环工作要跳出原来的管理思路，从重检查、整改向重监管转化，系统化抓好安环工作。绩效考核方面，流程要清晰，责任要分清，做到既要简单又要量化，讲功劳不讲苦劳，以价值、业绩论收入，奖勤罚懒，调动员工的积极性，不断提高工作效率和质量。
