66年创业奋斗的光辉历史，40载改革开放的沧桑巨变。肩负“中国一铝”的初心和使命，东北轻合金有限责任公司在共和国铝镁加工史上浓墨的一笔至今依然重彩。昔日的“101厂”荜露蓝蒌，立根基、成重器，以“一家供全国”的尽责职守，担当起国防军工、经济发展的使命；今日的东轻转型跨越，搏市场、树品牌，在改革开放的时代潮头昂然奋进，植根铸魂把方向，创新增效谋发展，用引领行业、包览世界的大眼界、大气魄，铸就了共和国“银色支柱”的时代辉煌。
改革开放四十年的风雨历程中，东轻公司补原有设备与生产能力欠缺的短板，强经营成本和创新能力不足的弱项，持续推进经营管理改革，瞄准市场前沿发力，优化产品产业结构，创新质量管控体系，在关键领域取得了新型铝镁合金材料研发制造的领先成果，正向着更高端的领域、更广阔的市场跃进，呈现了新时代新气象的勃勃生机。
聚焦尖端科技 打造“新材料王国”东轻公司发展的脚步见证了东轻人追赶世界的速度。从最初简单的铝镁合金板、带、箔、管 棒等各种型材，到现在18大类307种合金、5771个品种23071个规格的高精尖产品。改革开放四十年，东轻研制出一系列高强、高韧、高耐损伤、耐蚀的新品种高端铝镁合金材料，用现代科技打造了一个制品广泛应用于航空、航天、兵器、船舶、电子等国防科研领域的“新材料王国”。
“军工第一”是东轻人矢志不移的信念。在中铝集团的战略推动下，东轻在国防军工领域自主研发出一系列铝镁合金材料，填补了数百项国家空白。“鲲鹏”展翅凝结了东轻人挑战世界前沿的意志和决心，“神舟”系列飞船的关键材料沾染了东轻人的滴滴汗水，“嫦娥工程”超大规格铝合金锻环旁免不了东轻工匠日夜奋战的身影，“天舟一号”重点铝合金零部件离不开东轻科研人员的创新和努力……辉煌40载，共和国国防军工发展的每个重要历史阶段，东轻都擎起“大国重器”的国家责任，在航天事业的每一次壮举中留下深深的足印。根据统计，这些年来，东轻在航空航天、兵器舰船、核工业等领域完成了科研课题175项，累计提供了1330多个品种7000多吨的新产品。在同行业中，东轻的战略地位不可替代，始终承担着多数国防军工重点材料的生产研发，军用铝材生产加工基地实至名归。
“质量第一”是东轻人始终不变的坚守。改革开放以来，东轻怀抱老国企军工报国的政治责任感、聚焦关键领域铝合金尖端制造，放眼行业、接轨世界，在生产变革、管理变革、体制变革的进程中，实现了质量变革的全级次穿透。仅2018年统计，以质量问题攻关、新工艺优化为目标的科研立项就占了全年科技攻关项目总数的六成以上。超大规格特种铝合金板带材、装备信息化建设、研发创新中心等项目的落地生根，更为铝合金尖端材料的研发创新和质量提升打开了新的大门。目前，我国铝及铝镁合金产品国家技术标准、国家军用产品技术标准等多项国标和行业标准大部分由东轻主持或参与起草。东轻展览馆里那一片金光闪耀的荣誉——国家质量管理奖、首批国家一级企业、全国企业管理优秀单位金马奖、全国设备管理先进单位……见证了东轻人的努力，也记录下“中国一铝”的辉煌。
“品种第一”是东轻人不断开拓的襟怀。上万规格铝镁加工制品的生产保供，满足了国防军工、国计民生方方面面需要，挺起了共和国铝加工业的脊梁。随着改革开放，东轻产能大幅提升，自1983年实施以板带系统为主体的技术改造起，生产能力已翻了两番。随着轧制线新老更替，建国以来一直投入使用的老线热轧机被国内外科技含量领先的北线3950mm热轧机组、南线2100mm轧制机组取代，东轻轧制系统及热处理、精整、锯切等相关工序进一步整合优化，科研能力持续增强；中铝中央研究院哈尔滨分院落户东轻，进一步推进了创新资源的高效配置，在挑战超高强铝合金的技术瓶颈的道路上，一批应用于轨道交通、汽车舰船等轻量化领域的新材料正不断进行着成果转化，在新的历史时期，为中铝集团和东轻开创出一片创新发展的崭新天地。
加快转型升级 构筑强劲发展引擎2012年7月25日，东轻“特板”项目竣工，这是载入东轻发展史册的历史性时刻，此后，如凤凰涅磐，东轻进入了可持续发展的快车道。
新的历史时期，项目建设和装备改造为东轻构筑起强劲的发展引擎。今年起，东轻新的一批项目建设全力推进，GY项目800吨挤压线、轧制中试线设备已安装调试完成并投入试生产，中试配电站、综合配电站等老线供电系统改造项目已开始试运行，信息化能源管理系统已全部上线，MES生产执行系统、APS高级排产系统等信息化管理项目也已进入了开发实施阶段。此外，东轻重点瞄准尖端领域，规划并实施了超大规格特种铝合金板带材技术改造项目，按照“质量、进度、节资、安全”四大目标，全力推进项目的建设发展。
新装备有力的硬件支撑为东轻注入了创新发展的新动能。仅2018年前三季度，东轻共计完成科技创新项目85个，完善了C919三个项目配套材料的工艺控制规程，实现了DY项目大规格厚板的稳定性控制，顺利通过了多个国家重点项目大规格高性能铝合金厚板的工艺流程评审，部分产品的工艺质量和科技含量已达到国际一流水准。2016年，正式列装的“鲲鹏”运20鹰击长空，新时代的东轻用领先全国的装备技术和工艺制造水平，向世人交出了自己的满分答卷。
审时度势、转型升级，这是改革开放过程中东轻始终坚持的发展道路。通过对资源配置的不断优化整合，东轻的管控模式和运行机制不断完善，企业的运转效率不断提升。从上世纪80年代厂长负责制，到90年代的公司制改革、建立现代企业制度试点企业，以“三项制度”为切入的管理升级改革不断深化，管理层级从原来的五级管理模式简化到三级；二级组织机构从1998年末的近60个减少到现在的20个左右；员工数量比1998年末减少了三分之二，体制机制的改革激发了活力，大幅扭转了人员冗余、效率低下的国企通病。
企业办社会职能是转型改革重头戏，陆续实现了企办医院、教育、物业等职能剥离。2011年，另一场改革在东轻运筹帷幄中轰轰烈烈地掀起，在行业内率先实施了厂办大集体改革，历经两年多的时间，关停了32户大集体企业，3833名大集体企业职工与企业解除劳动关系，妥善安置，实现了大集体企业与东轻主办企业彻底分离，实现了企业产权更加清晰，排除了东轻实现跨越式发展新战略目标的巨大障碍。此外，结合市场和自身实际，东轻对产品结构、营销结构、装备结构、成本结构和资产结构的实施了从上到下、大刀阔斧的根本性调整，将现代企业的先进理念和优秀架构引入每名职工的行为意识，以创新体制机制激活力，以构建管理文化促发展，推进了66年老国企向现代企业制度进军的历程。
2016年，以前瞻性的战略思维，东轻制定出“十三五”发展规划，勾画了未来五年的发展蓝图。此后，通过全面推进营销模式变革，东轻将各销售区域的资源进一步优化整合，通过建立起军工业务部、热传输业务部等“窗口”单位，实现了面向大客户的直达服务。依托专项营销和区域营销互相结合、联动一体的绩效考核机制，东轻瞄准主要产品市场，以市场需求指导产品生产，充分推动了自身产业结构调整，整体营销重心向高附加值、高技术含量的国家重点产品倾斜，加大了军工、热传输、汽车配套等核心材料的市场开发。除此之外，东轻还全面推行了模拟连续生产和均衡生产，坚持平衡优先、计划优先、产出优先，确保了军品和高附加值产品的产量最大化。
时至今日，东轻已步入了转型发展的新时期，在中铝集团及黑龙江省、哈尔滨市携手推动下，立足高精铝镁材料研发和加工的龙江国际铝镁产业园，为东轻产业结构调整延伸产业链条，提供了新的发展空间。近三年来，东轻产销量年均增长20%以上，销售收入年均增长19%，利润总额从亏损3亿多元到2018年盈利4000多万元，结构调整、转型升级推动东轻进入良性发展。
夯实党建基础 打造大党建品牌改革开放40年，党建植根铸魂引领东轻不断攀登铝加工事业的新高地，在各个时期的发展中，“党建”这面鲜红的旗帜，始终飘扬在艰苦奋斗的阵地上。
建厂66年，加强党的建设始终是东轻一如既往的光荣传统。中铝集团党组领导到东轻公司视察调研时曾多次明确指出：“东轻是一面具有光荣历史的旗帜，是一面体现重要地位的旗帜，我们有着共同的责任，维护好、发展好、捍卫好东轻这面中国铝加工业的旗帜。”
出铝材、出人才、出经验，曾一度成为东轻党建的代名词。东轻人才遍地，各行各业都有东轻培育的精英，支援铝加工建厂，凡是有铝加工的企业都有东轻人的身影，为我国铝加工事业的枝繁叶茂做出了默默的贡献，也曾获得全国思想政治工作先进企业等各种奖项。
近几年来，东轻公司全面加强党的建设，通过创造性地扎实开展“四好”班子创建、“三型”党组织、标准化党支部创建活动、“党员一面旗”主题活动，构建了完整的党建工作载体活动机制，完善了41项党建工作制度，构建了完整的党建工作制度保障机制。夯实了党建工作基础，推进了群团工作和企业文化建设。创先争优、科学发展，成为东轻走向跨越的时代主旋。
今年以来，东轻公司坚持党政同步抓重点、补短板、强弱项，党政“双百分”考核实现共促进双提升，“三清单一承诺”夯实基层组织建设，“两带两创”“联建共建”“创先争优”打造党建+经营、党建+活力、党建+典型的党建文化。“春风行动”“党徽闪亮”等主题党日活动更是融合了三大攻坚战提升经营能力。“战时状态”“四讲四不讲”、“三型”机关建设实践过硬地做到“四再一好”。中心组学习“五步法”突出交流互动深度融合改革发展，新媒体微信平台紧扣意识形态每天播发《今日党建》专栏。党管人才的价值导向激励政策，疏通了人才晋升通道，释放了人才效能，凝心聚力工程提振员工精气神。围绕现场抓监督、巡察工作立足政治建设穿透经营管理。东轻大党建品牌建设，形成了党建工作新格局。东轻“插翅飞天党员攻关队”推动C919大项目创新发展的实例在中央电视总台《我们一起走过——致敬改革开放40周年》专题片中呈现，为东轻更是为中铝集团党建品牌产生了更加广泛的影响力，激发了“老字号”焕发新生机。
党的建设质量的新变化，必将推动生产经营工作的新变化。依托党建工作，使东轻战略发展方向更加清晰，发展定位更加准确，发展路径更加宽阔。坚决贯彻中铝集团党组部署，运用加减乘除法，用“加法”求增量，用“减法”压成本，用“乘法”推创新，用“除法”调结构，实现了热轧“3变2”资源配置新旧动能转换，去杠杆资产盘活4.3亿元，资产负债率三年下降18%。实现了强主业、活辅业，供给质量和效率显著提升。
光风苒苒铸辉煌，岁月悠悠谱新篇。当前，我国经济总体运行平稳，铝加工行业前景广阔。总书记视察东北的重要讲话，为老工业基地改革创新正在创造新活力，担当起国家战略发展的新使命，把饭碗牢牢端在中国人自己的手里。中铝集团“跨越发展下游”的战略，坚定了东轻公司做大深加工产业的信心；国家新一轮东北振兴战略和黑龙江省关于改造升级“老字号”、培育壮大“新字号”、深度开发“原字号”等一系列政策，为东轻东轻公司带来了新的发展机遇。坚定信心、勇于担当，高扬党建旗帜，东轻正向着美好未来开拓前行，让共和国铝镁加工业的“银色支柱”绽放异彩，用责任和担当续写祖国银色事业的瑰丽篇章。
