“重振501雄风，勇做中铝排头兵”。这，是一个老企业自我加压砥砺出的前进韧性。
“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”。这，是一群先行者自我激励熔铸出的发展张力。
从2015年断臂求生的“亏损大户”，到2016年实现扭亏，再到2017年大幅盈利，中铝山东企业实现了浴火重生的蜕变。
2018年，中铝山东企业全面贯彻落实新发展理念，以改革创新转型升级为总基调，以“一核两翼”为战略定位，以全面从严治党带动全面从严治企，推动思想再解放、改革再深入、工作再抓实，各项经营指标均创出历史好成绩。
铸“根”塑“魂” 提升组 织战斗力
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。
“办好山铝的事情，必须从严管党治党。”山东铝业有限公司党委书记、执行董事、总经理，中铝山东有限公司董事长张正基说。年初，公司党委按照新时代党的建设总要求，以提升组 织力为重点，在“严”字上做文章，通过严肃、严格、严谨、严厉、严密的党建目标管理体系，推动党组 织全面进步、全面过硬，为“重振501雄风，勇做中铝排头兵”提供了政治保证。
该公司党委认真贯彻落实习近平总书记强调的“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”要求，把思想政治建设作为首要任务，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为“两学一做”学习教育常态化制度化的主要内容，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和“十个一”系列活动，把理想信念、人民至上的核心价值内嵌到企业经营发展的每一个环节，铸信仰之“根”，塑党性之“魂”。
为夯实政治责任，加强党建引领作用，党委进一步规范机构设置，加大力量配备，以严格的党建考核评价、党建述职评议，“三会一课”和主题党日制度，将管党治党的基础打牢。在完成13家法人单位党建入章程工作之后，企业修订完善了党委常委会议事规则，全面落实企业决策重大问题的前置程序。今年以来，山东铝业有限公司党委召开常委会会议24次，审议“三重一大”事项140余项，保证了中铝集团党组和中铝山东企业的重大决策部署落实落地。
该企业积极探索“大党建”引领高质量发展的途径，近两年，山东铝业有限公司党委率先与建设银行淄博分行党委、工商银行淄博分行党委开展共建活动，以“大党建”搭起“大舞台”。随后，各基层党委、党支部纷纷与上下游客户、同行业党组 织“联袂”开展活动，致力于强党共建、协同发展、互惠共赢。截至目前，各级党组 织已先后与10余家单位开展共建活动，携手以党建为纽带，相互学习，共同提高，促进了党建工作与业务工作深度融合。
在此基础上，该党委做实“两带两创”品牌，带出成果，创出实效，助推重点、难点问题的攻关力度和攻克速度。无论是基层党委，还是基层党支部，都致力于做精“双百分”考核品牌，形成指标设置科学、评价标准清晰、导向作用突出的考核模式。领导干部带头开展“双重”组 织生活，切实提升管党治党质量。
“是否竭尽全力，还有多少潜力”是山东铝业有限公司党委要求广大党员立足岗位思考的课题。在“两带两创”活动中，基层党支部以消除生产瓶颈为突破口，设立一批党员攻关项目，把“时间、进度、成效”作为考评要素，加大党员参与重大科研、技改攻关等项目的比例，确保“确立一个项目，破解一道难题，促进一项工作”。
中铝山东新材料有限公司营销中心党支部充分利用每月一次的“主题党日”，扩大“主题党日”参与范围，共同学习党的理论知识，分析营销“阻力”，讨论市场措施，相互学习技能与技巧，以创新的思路和方法一道搏击市场。在掌握了产品市场波动规律，拿准供求节奏后，他们或以“小步快跑”的方式一路跟涨销价，或果断“逆行”大幅上调价格，或创新营销方式激活“初露疲态”的市场，有效地保障了氧化铝系列产品的利润。特氢一区党支部在“立磨项目试车攻关”项目实施中，车间支部委员、主任陈长昊连续一个多月吃住在厂里，成功打通了生产工艺流程，并摸索出生产不同粒径产品的生产工艺参数，产品按时顺利投入到市场。党支部书记潘旭辉同销售人员一道跑市场，了解产品在客户中的使用情况，针对该产品的应用特性提出了调整产品牌号和市场策略，找准该产品的市场定位，一举收复华南市场90%的失地。产品区的四位值班长在人员紧张的情况下，主动担负起具体生产任务。乙班班长乔立瑾、丙班值班长郑海军根据班组实际，成立“党员带群众创新”项目，带领立磨岗位的党员和群众按照产品区的工作要求开展了立磨分级机的试验，顺利实现立磨生产的稳定运行。
中铝山东有限公司第二氧化铝厂党委在全厂范围内开展“学规程、梳问题、精准干、控风险、增收益”主题竞赛活动，从“焕发内生动力、搭建创争舞台、创造zui佳业绩”等途径逐步落实活动各项要求。通过组 织“争做创效党员、创新员工、支部亮点”等活动，评先树优、典型引路、创新创效，营造了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。活动开展以来，该党委共评选表彰了99名创效党员，101名创新员工，49个支部亮点，奖励金额14.3万元。沉降车间党支部通过控制流量和流液固比、保持液位等精细化操作，减少洗涤次数，实净差指标降低至目标值，年节创价值1500余万元。除杂车间党支部提高有机物析出量指标优化攻关项目，针对流程特点，zui大化提高析出率。溶出车间党支部开展的提高关键指标中心值合格率攻关项目，先后召开“诸葛亮会议”5次，通过创新管理办法，校准关键指标在线分析仪，及时根据调配液指标波动情况提高分析能力，全年关键指标中心值合格率超过攻关目标8.24个百分点，提高了溶出效率和循环效率，节创价值100余万元。
“重塑性”改革 打出士气拼出效益
“改革是决定当代中国命运的关键一招，关键就关键在，改革能够解放和发展社会生产力、解放和增强社会活力”。中铝山东企业深谙深化改革的重要意义，不断加强顶层设计，创新体制机制，增强活力和竞争力。
围绕质量变革，中铝山东企业加快推进重点领域的改革，做大国有资本。他们抓住中铝山东成为中铝股份管理创新试点企业的机遇，深入贯彻中铝资产“积极争取职工持股试点，重点做好山东铝等持股单位的实施”要求，积极发展混合所有制经济，加快推进股权多元化和资产证券化，去杠杆、降负债。与此同时，企业加快实施“一核两翼”（“一核”即做优精细氧化铝，“两翼”即做深合金铝产业、做实环保产业）发展战略，不断调整产品结构，成功实现氧化铝产品质量升级换代。
他们将非冶金级氧化铝销量在氧化铝总量中的占比定为60%以上，并以此作为2018年的“小目标”，三年三个阶梯，用数据显示结果，一步一步“由原料型企业向材料型企业”转变。
围绕效率变革，中铝山东企业持续推进关键环节的改革，优化人事资源。他们坚持稳妥、渐进的原则，整合同类业务和专业化业务，压缩管理层级，提高管理效率，释放管理动能；全面推行新项目负责人风险抵押制度，保证项目建设“干一个成一个”。基层各单位以“突出效益中心、重视价值导向、发挥正向激励”为手段，调整完善绩效考核方案，奖金分配向基层一线、关键岗位、核心骨干倾斜，激发调动起了全员积极性和创造性。
企业探索的职业经理人试点改革制度让改革成效进一步释放。截止10月底，机电科技、银光服装、润溪水厂、青铝宾馆等四家职业经理人试点单位全部实现盈利，提前完成年度任务目标。
在提质增效方面，中铝山东有限公司工业服务中心也是做足了文章，他们除了修旧利废节能降耗外，把时间和精力放在改善服务质量和服务效率上，提出“检修按小时计算”的工作理念，深挖内部潜力，穷尽自身全力，拼搏到感动自己，圆满完成中铝山东企业各项重点工程改造和维修项目。
围绕动力变革，中铝山东企业不断推进重大格局的改革，增创发展新动能。他们深化三项制度改革，打造管理、科技和高技能员工三支人才梯队，完善和健全绩效化、市场化、差异化激励分配机制，让为企业创造效益、做出贡献的单位和员工获得更高收入，进一步增强了组 织活力。今年1-10月份，中铝山东企业员工收入同比增长12%以上。
作为企业动力改革的探索者和先行者，山东铝业职业学院进一步完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作。10月24日，职业学院申报了5项2019年科技研发项目，分别是《新能源汽车技术创新实验实训中心》《电子水除垢器在工业上的应用》《装卸叉车行驶全景视频安全防护系统》《高空攀爬机器人设计研究》《工业机器人集成应用实训室的建设与末端执行装置的研发》，预计全部项目投入运行后年化效益达千万元。
“创新是引领发展的第 一动力”。中铝山东企业按照高质量发展的要求，以深化供给侧结构性改革为主线，不断在创新中开辟增长盈利能力的新动源。
该企业在淄博高新区设立中铝科学院山东分院，把研究院办成引进高端人才、强化科研转化的重要阵地；科技人员围绕生产难题创新，进一步完善科技成果转化提成办法，让做出突出贡献的科技人员，既能享受经济待遇，又能享受政治待遇。他们坚信，员工离“炮火”zui近，员工zui了解生产和设备状况，对管理中存在的不足zui为清楚。为此，该企业发动全体员工立足岗位创新，并建立长效激励机制，让在员工中蕴藏的“金点子”“银点子”不断迸发。与此同时，企业引进社会力量结合具体项目创新，通过校企合作、院所合作、社会合作，达到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，实现借船出海，借梯上楼，借翅腾飞。
“调动一起可以调动的力量，激活方方面面的积极性”。中铝山东企业以科技创新的强大合力，向科技进步和技术创新要效益，在公司转型发展的大潮中破浪前行。
凝聚强大力量 向高水平“叫板”
“希望山铝能杀出一条老企业扭亏脱困、转型发展的新路……”这是中铝集团对山东企业寄予的厚望。“希望山铝新旧动能转换在驻淄央企、省企中走在前列、做出表率……”这是淄博市委对山东企业提出的殷切要求。“希望巩固当前的大好形势，再接再厉、乘胜前进，重铸‘501’辉煌……”这是全体员工对山东企业的期盼。
“唯有扛起担当精神，凝聚起更加强大的力量，付出更为艰巨的努力，推动企业向更高质量、更高水平发展，一年更比一年好，才能向中铝党组、淄博市委和老一辈创业者、全体员工及家属交出一份满意的答卷。”张正基说。
中铝山东企业“瞄准六个目标”，即打造zui具竞争力的世界一流铝基新材料集群，打造铝加工产业集群，打造循环经济产业集群，打造中铝教育产业集群，打造特色研究中心，打造富有活力的多种产业集群。
“敢于向世界水平看齐，敢于向zui高水平叫板”。企业统筹新材料公司、氧化铝厂、阳泉矿和产业园区，实施超常规跨越式发展精细氧化铝战略，全力以赴做优做强做大精细氧化铝。他们加快青岛轻金属、铝加工厂、青岛博信、炭素厂“四厂联动”措施落地，减少中间环节，稳妥实施产业聚集，形成协同效应，由“小而散”向“大而强”转变。氧化铝、热电、动力、氯碱、环境新材料、矿业和资源综合利用“水电汽一体化”经营管理模式，让上下游资源形成“良性大循环”，变“废”为资源，变“废”为效益，实现绿色发展、低碳发展、循环发展。
“要干就干zui好，要争就争第 一。”为进一步优化指标，中铝山东有限公司氧化铝厂领导班子与专业管理人员形成“帮带组合”，针对流程指标，每周组 织3次专题研讨会，定措施、拿方案，强落实。他们把电耗指标进行细化分解，让每一个工序、每一个岗位、每一名员工肩挑节电责任，以“节奖超罚”的管理模式，不断提升全员降耗积极性。主管工程师刘德明带领项目攻关组，通过对矿浆磨改型和调整，使矿浆磨产能提升5%，电消耗明显下降并逐月递减。产品包装工区乙班班长史元君，带头大胆创新、改进设备、整顿环境，班组员工经过两个月的不懈努力，将1954年建成投产的老厂房变成了干净整洁、规范舒适的标准化工作岗位，高分通过了公司“安全干净”班组验收，成为企业的标杆岗位。
善谋者胜，善算者赢。山东铝业有限公司氯碱厂深入实施创新驱动战略，推动企业高质量发展。他们把准氯碱市场脉搏，对氯气、氢气产品实施转化，通过新上一台二合一盐酸合成炉，满足了中铝山东有限公司功能新材料厂净水剂产品高品质盐酸需求。其副产的中压蒸汽，同时为齐鲁工业园区内其他企业提供优质能源。在项目改造建设过程中，氯碱厂员工誓把“试验田”变成“示范田”，将精品工程内涵量化成具体举措，通过时间指标倒逼、安全质量全程管控，形成了“千军万马一起奔、千言万语一个音、千难万险一股劲、千辛万苦一条心”的无形合力，成功打赢产品项目转化攻坚战，用实际行动推动企业“绿色转型”。
主动出击，引航前沿。山东山铝环境新材料有限公司以打造高端水泥示范企业为定位，抓住山东省新旧动能转换有利时机，在原有普通硅酸盐52.5系列水泥的基础上，成功研制出机场航道专用水泥，其各项性能指标均走在了水泥行业的前列。8月14日，首列满载200吨山铝水泥的“公转铁”集装箱绿色运输胶州机场班列发车成功，标志着该公司在改变水泥运输方式，实现绿色发展上又迈出了坚实的一步。
抓住“痛点” 来一场“脱胎换骨”
管理没有止境，只有更精更优。对于中铝山东企业来说，精准管理既是励精图治的重要体现，又是创新求强的基本前提，更是高质量发展的根本要求。企业不回避“短板”，狠抓“痛点”，对症“下猛药”，有效实现了“体检合格”。
该企业专业管理人员说，精准管理的衡量标准，其实就是问题清单的精准整改度。中铝山东企业以标杆为引领，将2018年作为问题整改zui关键的一年，将问题一个一个地改，验收一个一个地过，考核一个一个地兑现。
在生产经营管理的各环节，该企业严格执行中铝集团CAHSE体系要求，坚持问题导向，加强基础管理和隐患排查治理工作，不放过任何一次波动、一处隐患、一个问题。他们敢于抓住“痛点”刨根问底，并举一反三。领导干部坚持各司其职，重心下移，力量下沉，既强化穿透式管理，又清晰公司、分厂、车间的管理职责，一级抓一级，层层抓落实。职能部门对管理制度进行全面“废改立”工作，制定下发了《中铝山东有限公司生产区域取样安全管理规定暨考核办法》，让取样更为规范；修订完善了《相关方HSE管理制度》，让制度简明扼要；增加了《承包商人员门禁管理规定》《承包商货运车辆驾乘人员管理规定》和《相关方人员护品穿戴要求》3项管理制度，让违章有法可依，切实发挥出精准管理效力。
“零伤亡、零污染、零次品”是企业安全环保质量工作的终 极目的，也是人心所向。在“安全环保质量”工作上，中铝山东企业一点也不含糊，他们从思想上到行动上，采取“来一场彻底革命”的策略，坚持党政同责、一岗双责，把功夫下在平时，变被动为主动，“铸造”经得起检查的信心和实力，树立负责任的央企形象。
对于铝土矿的存储，中铝山东企业实行封闭管理，四周设有防尘墙，往来车辆必须经过洗车池清洗。矿场安装“PM2.5与雾炮喷淋”联动装置，作业面实现全区域、全时段洒扫抑尘，非作业面实现防尘网“全覆盖”。赤泥堆存采取干法工艺，输送管道实施24小时巡检制，确保不泄漏。为充分利用好赤泥，该企业积极借力外部资源，合作建设了一条日处理高铁赤泥2600吨的赤泥砂化生产线，年可消化利用赤泥约50万吨。
唯有踏实干，才能效果好。中铝山东企业把安全环保质量纳入绩效考核，占比30%，以激励倒逼各项目标落实。出现重大安全环保质量事故，实行一票否决。各级领导干部率先落实“安全环保质量”要求，坚决扭掉安全环保质量方面的“四个坏习惯”，带头打冲锋，啃硬骨头，实现“脱胎换骨”。
“抓项目就是抓发展”。受淄博市城区南扩和产量规模制约，继续生产氧化铝，是权宜之计而非长久之计。基于此，中铝山东企业早准备、早动手、早出发，深化“加减乘除”，加快转型升级。他们以项目论英雄，以项目看能力，以项目评业绩，稳步推进西线氧化铝非冶金化计划；将工业园项目建设倒排工期，确保按期达标达产达效；加快工业园招商引资步伐，大力引进公司上下游产业项目，与国外企业和国内行业前三名企业合作，争取更多优质项目落户产业园。另外，企业向终端产品进军，创新工艺技术，加快实现氧化铝、铝加工从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的转变，做到人无我有、人有我精。
在坚决打赢“安全环保质量”攻坚战、全力推进项目建设的同时，企业凝心聚力打赢“三供一业”分离移交和房改证件办理攻坚战。
根据国家政策，2018年是“三供一业”移交的节点，没有回旋余地。为确保“三供一业”供暖改造项目进展顺利。山东铝业有限公司党委及时发出倡议、发动员工、周密安排、有序衔接。各级领导、党员骨干、全体员工充分认识到“三供一业”改造移交的重要性，积极做支持“三供一业”改革的践行者、宣传者、推动者，以“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的实际行动全力加快工程项目改造进度，切实提升员工、家属生活质量。
“让员工满意，让员工放心”一直是企业努力的方向。在中铝集团的大力支持下，中铝山东企业本着“群众利益无小事”的原则，主动与淄博市房管部门对接，争分夺秒、能快则快地全力推进历史遗留了22年的房改证件办理工作。目前，此项工作正在有序进行中，预计2020年全部完成。
改革转型谋聚变，风劲帆满正当时。新形势下要有新标准，“成绩单”已成为“过去式”，如今的山铝人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，向着更高质量、更高效率、更高水平、更可持续的新目标出发。
再创山铝新辉煌
中铝山东企业是“一五”期间国家156个重点项目之一，1954年7月1日建成投产，是新中国第 一个氧化铝生产基地，国家首批40家企业技术中心以及重点扶持的512家大中型企业之一，被誉为“中国铝工业的摇篮”。60多年来，企业探索、拼搏、奋斗，几易其名，现分为中铝山东有限公司（上市部分）和山东铝业有限公司（存续部分）两个独立法人，实行一体化管理，统称为中铝山东企业。中铝山东企业从年产氧化铝3.5万吨起步，如今已经发展成为全国唯 一一家拥有氧化铝、精细氧化铝、铝加工、水泥、氯碱生产等板块的全产业链综合性企业。
中铝山东企业经历过辉煌，也经历过举步维艰。受有色金属行情连年下跌、历史包袱沉重等因素影响，中铝山东企业曾连续多年亏损，生产经营压力巨大。重压之下的山铝人并没有一蹶不振，而是坚持问题导向，不断查找导致生产经营困难的内部因素，补齐短板。他们喊出“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的口号，以科技创新为引擎，不断优化产品结构，推进企业转型步伐，培育全新动能。他们削减不断“大路货”，逐步提高精细氧化铝等拳头产品的占比。近三年来，中铝山东企业精细氧化铝产量逐年增长。截至2018年10月底，精细氧化铝占比已超过60%，且多项生产工艺填补国际国内空白，整体技术水平达到国际领先，成为全球zui大的精细氧化铝生产供应商。2018年1-10月份，各项经营指标创出历史好水平，提前两个月超额完成全年营收、利润目标。
由冶金级氧化铝向精细氧化铝转型、由原料生产向材料生产转型，中铝山东企业凭借超越常规、顽强拼搏的老兵工精神，杀出了一条老企业转型发展的新路，创造了山铝新的辉煌。（李军）
