“坚持内涵式发展战略”“坚持降本增效中心不动摇”“突出价值创造”“坚持深化改革，系统优化，创新驱动”“实施精准管理，增强核心竞争力”“奋力开创华银改革创新高质量发展新局面”，在广西华银铝业公司（以下简称华银铝业）多个重要会议上，该公司总经理程运材一再强调，公司上下要以价值创造为目标，围绕降本增效中心，坚持系统思维，不断深化改革，加大创新力度，推动公司内涵式高质量发展。
今年年初，华银铝业矿山部仍面临保供的压力、不协调的周边关系、没有形成合力的内部管理以及产品产量技术指标波动、技术管理缺失、员工内生动力不足等窘境，该公司领导果断决策，调整了矿山部领导班子及班子成员分工，明确了以王志山同志为党总支书记的矿山部领导班子。
“矿山稳，华银才能稳，矿山强，公司才能优。”“全体矿山人要深刻认识抓好各项工作所承担的责任和光荣使命，要以敢于担当、不辱使命的精神与斗志，担负起这份沉甸甸的责任，做一个无愧于时代、无愧于社会的矿山人。”1月13日，在矿山部干部大会上，程运材的讲话依然萦绕在耳。
面对领导的殷殷嘱咐及摆在矿山部面前的重重困难，矿山部领导班子以实干担当开路，精心布置、全盘谋划，蹚出了矿山部人力资源管理优化的新路子，开启了矿山部人力资源管理的新篇章。
做好“加减法”
打造人力资源管理矿山新模式
在领导班子带领下，矿山部重新梳理整合马牌、农林两个矿区资源，拆掉矿山内部车间管理的“篱笆”，破除障碍，打通各管理环节，重新调整管理机构，取消马牌采矿车间、马牌选矿车间、农林采矿车间、农林选矿车间，整合为马牌工区、农林工区，打破了原来采矿与洗破分属不同车间管辖的现状，实现了从采场设计、采矿、洗矿、破碎、排泥、堆存一体化工区管理格局，使管理人员不用再跳“篱笆墙”，让内部管理变得更顺畅、沟通更高效。为促进专业人员在各自的领域里全心全意聚焦主业、精益求精发挥所长，让专业的人干专业的事，矿山部将生产运行科一分为二，调整为生产技术科和生产运行科，为技术人员、生产运行人员搭建出独立的平台，强化了生产指挥、协调和控制的功能以及对工艺技术指标的控制；并将原4个车间的综合班岗位人员安排到综合办公室统一管理，化零为整，统筹调剂和安排。优化后，该公司实现了对矿山部工区生产、职能管理的一体化、垂直化及全过程管控，打造出人力资源管理矿山新模式。
同时，矿山部还全面进行流程优化，重新明确、划分岗位职责，进一步厘清岗位人员的配置需求，按科学、规范、高效原则进行了岗位的重新设计以及岗位人员的优化配置，提高了劳动用工效率，并将优化出的岗位人员进行合理置换、重新安排，充实到有利于生产管理的调度等重要岗位。撤销工区办事员、地磅等岗位，减少综合办公室办事员职数，做到人力资源科学、合理配置，不浪费、不冗余，实现人岗匹配、人事相宜。截至目前，矿山部通过优化岗位人员配置，抽调9名正式工到排泥库置换出10名劳务派遣工；抽调40名正式工到综合办公室综合班集中管理，负责修路、采场剥离、复垦复绿、流程设备更换皮带、清理水沟等工作及工区岗位人员休假时的接替，另有梳理出来的22名正式工待矿部统筹安排；下一步将继续对排泥库剩余的19名劳务派遣工进行置换。
打出“组合拳”
激励干部员工开启矿山新篇章
管理机构调整、岗位人员优化完成后，矿山部强力打出转变干部员工观念、改善干部员工工作环境、完善绩效考核机制“组合拳”，充分激活全体干部员工活力，激发全体干部员工干事创业热情，全面开启人尽其才、才尽其用、岗尽其能、人岗匹配的矿山新篇章。
矿山部将着力点放到转变干部员工观念上，引导广大干部职工深刻认识公司赋予矿山的责任和使命，认清矿山部面临的新形势，适应公司对矿山部发展的新要求，在“矿山新模式”下，积极主动作为、认真高效作业，在岗位中创造价值，在新平台成长成才，凝聚力量、统一思想，做一个对公司、对矿山真正有价值的人。
同时，矿山部对岗位员工现场环境、办公环境进行改善，为办公室更换办公卡座，对现场岗位员工休息室进行修缮，组织干部员工对现场周边、办公楼周边环境进行大整治，为广大干部员工营造出干净、整洁、舒适的作业和办公环境。
矿山部重新制订了《矿山部部门职责》，明确了各工区、各科室的工作职责和职能，同步完善绩效考核方案，建立合理有效的绩效分配机制，实现以绩定薪、以效取酬，充分发挥绩效分配的激励导向作用，在绩效分配上向劳动强度大、责任重、价值创造贡献大的岗位倾斜，充分体现出“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”的价值理念。
据了解，自3月份矿山部人力资源管理工作完成优化后，矿山部4月份、5月上旬均超额完成公司下达的生产产量、指标任务，产品主要技术指标含矿率、含泥率、含水率、含钙率、矿石粒度明显改善，管理优化达到立竿见影的效果。
