近日，中铝铝箔党委书记、执行董事邓占树带队到浩鑫铝箔开展调研，并于26日上午9:00在浩鑫铝箔三楼会议室召开了“汲取伟力创价值，对标争先创一流——‘降本增效，提升企业竞争力’大讨论”专题会。中铝铝箔党委副书记、总经理李斌和中铝铝箔财务总监张文军通过视频参会，会议由中铝铝箔副总经理孙强主持。
中铝铝箔相关部门负责人及浩鑫铝箔领导班子成员、各事业部、职能部门、生产工区负责人和相关人员聚焦研讨主题，认真分析公司生产经营各个环节存在的差距和产生问题的原因，提出了改进思路和措施。
中铝铝箔党委副书记、总经理李斌在会上强调，浩鑫铝箔要做好三个方面的工作。第一要持之以恒抓实降本增效工作。一是稳步提升产销规模降成本；二是提速提效降成本；三是工艺进步降成本；四是小改小革降成本；五是精细化管理降成本；六是提高成品率降成本。第二要确保产销规模和加工费稳步提升。要坚持“少品种、专业化、规模化”的理念，打造超薄铝箔、电力电容器箔、电池箔、利乐箔、烟箔中铝铝箔生产基地；进一步发挥企业地理优势，加大东南业市场开发力度。第三要打造一支充满正能量、有活力、奋发向上的员工队伍。让员工把浩鑫铝箔当作自己的“家”，以出色的业绩争当铝精深加工行业排头兵。
中铝铝箔党委书记、执行董事邓占树要求，一是要提高思想认识。全体干部职工要不断增强紧迫感，从思想上认识到对标降本的重要性，认真分析，找准差距,抓好各项措施落实。二是要扎牢降本增效理念。要树立“人人都是降本主力军，人人都是经营者”的降本增效理念，充分激发和调动广大员工降本增效的主动性、积极性。三是要增强极限降本的信心。要打破传统思维模式，挖潜降本、挑战极限；把每道工序、各个环节的降本工作做到极致，相信自己“能”，相信自己“行”，敢于亮剑，善于攻坚。四是要“算中干、干中算”，细化分解各项指标，找原因、定措施、促整改、出成效。五是要善于总结借鉴。要用好“拿来主义”，善于吸收和运用好的经验和方法，推进降本增效工作快见成效。六是要健全完善考核机制。建立健全风险与利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的降本增效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，助推企业降本增效工作迈上新台阶。
会议指出，成本是企业竞争力最关键的因素，浩鑫铝箔全体干部员工要认真贯彻落实好成本领先战略，树立“一切成本皆可控”理念，把思想统一到抓实“三年降本”方案上，认真落实好本次研讨会议精神，明确各项措施要求，开拓创新、提出降本增效新举措，优化完善降本增效方案，抓好提速提效、设备改造和工艺质量攻关等重点工作，建立健全跟踪考核机制，不断推进降本增效各项工作取得新成效，进一步提升企业竞争力，以优异成绩向党的二十大献礼。（周荣宗）
