5月31日，东轻在老办三楼会议室以视频会议的形式召开安全生产月启动会暨“低老坏”行为整治活动安排部署会。中铝高端制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺，东轻副总经理王岩，各单位各部门党政主要负责人在主会场；各单位分管安全、设备、生产二级班子成员，安全主管、三级班子成员及职业健康安全事务代表等在各单位分会场参加了会议。
会议由王岩主持。
会上，与会人员共同观看了安全事故警示教育宣传片。王岩传达了中铝高端制造安全生产月启动会暨“低老坏”行为整治活动安排部署会会议精神；布置了东轻安全月活动内容及“低老坏”行为整治活动安排。
张荣旺以“筑牢安全生产防线 保生产经营再创佳绩”为主题，围绕习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产标准化一级企业创建工作情况、当前东轻安全工作中存在的问题和东轻前五个月生产经营情况等内容为全体人员上了一堂安全课。
张荣旺指出，安全生产是做好一切工作的根本和基础，只有牢牢地把安全生产抓在手中，东轻的经营业绩才有价值和意义，才能够越来越好，并要求，东轻各层级安全管理人员要提高认识，真正把安全管理融入生产经营业务中去，摆脱安全管理跟着感觉走、跟着惯性走的习惯性思维，突出重点，针对存在的问题要系统分析研究，有效提升东轻安全管理水平。
为保证“安全生产月”工作有效开展，促进东轻安全生产形势的持续稳定，王学书提出六点意见。
一是提高认识，压实安全管理责任。王学书强调，各层级主管领导要率先垂范、以身作则，承担起安全工作主要负责人的职责，督促各业务分管领导按照“三管三必须”的原则进行履职；各层级安全管理部门要发挥专业监督、指导、吹哨的作用，结合安全月主题活动，当好第一责任人。
二是重心下移，筑牢安全生产防线。王学书强调，要持续加强作业安全风险辨识与评价，作业前必须开展安全风险辨识评价，制定有效的管控措施。事故必须及时警示，提升员工自主安全意识，充分利用好“事故警示行动计划”，真正将事故当做一种资源。要扎实开展针对性安全教育培训，确保职工入脑入心，真正做到“懂风险、会防范”。
三是科技兴安，提升本质安全管理水平。王学书强调，要谋划以现代化信息技术手段为依托，持续完善安全生产监管信息化系统，实现对安全生产风险的动态跟踪，提高事故的防范水平。要以提升设备本质安全水平为手段，不断加强本质安全管理，促进本质安全管理的有效性，以技术进步促进安全发展，实现安全生产效益的最大化。
四是重点管控，进一步强化承包商的管理。王学书强调，要严格执行中铝集团承包商“七步法”，严把承包商资质审核关，提升对承包商人员安全培训交底工作质量，强化源头把控，加强承包商施工现场违章违规行为监管，将承包商纳入安全监管体系，切实加强承包商管控工作。
五是高度重视，有效开展好安全月活动。王学书强调，各单位要高度重视，按照东轻安全生产月方案扎实做好安全宣传、教育培训、事故警示教育、低老坏整治、预案演练等系列活动，提升员工的安全意识和东轻本质安全水平，预防和减少安全事故的发生。
六是扎实推进，开展好“低老坏”行为整治活动。王学书强调，各单位要严格按照《关于开展“低老坏”行为排查整治活动的通知》要求，认真分析“低老坏”的成因，辨识梳理出本单位存在的“低老坏”行为，建立“低老坏”行为清单，逐条逐项制定标准规范，规范员工行为，并根据“低老坏”行为清单，组织员工严格按照制定的标准执行。
