5月份，电子带厂克服疫情反复、市场形势严峻、合同不足等不利影响，以公司职代会精神为指导，识危见机，响鼓重锤，聚焦“稳产能多贡献”盯进度夯责任，积极作为，重点发力，超额完成生产任务。
一、多措并举严计划
层层压实生产责任
准确掌控现场生产动态，以节为单位，精确各牌号铸锭保有量，盘活金属，精准使用现场余料、改制料，在实现有效产出最大化的同时，加强与公司生产部协调，及时充补铸锭缺口，确保生产高效衔接运行。
周密梳理合同结构，严谨编排每节生产计划，在确保准时化交货、完成产出即发清单、保供重点客户的前提下，力求最大限度组批生产。
打通产能瓶颈钟罩炉，给予最优效的资源支持，及时更新、优化钟罩炉装炉模式，与工艺人员有效沟通可以绕过替代的，持续给瓶颈松绑，在挖掘自身潜能的基础上，疏通与板带厂之间跨单位物料生产、流动等环节，保障瓶颈工序生产效率提升。
精准日生产计划，依据现场实时生产进度迅速调整更新，遵循减少消耗的原则，统筹有序组织安排人员、班次，针对夏天物料热无法及时排产的矛盾，组织人员对物料进行物理降温，确保日入库量落实。
二、多策并用研工艺
优化流程保计划
为减低合同量较少份数多的冲突，结合实际，在工艺技术控制方面进行了工艺探索和优化调整，及时与生产计划沟通，持续优化调整工艺流程及工艺参数，使多份合同得以组批生产，解绑瓶颈工序压力的同时，满足了产品交期需求，加快产品产出速度。针对生产难度大的品种，技术人员现场跟料当场解决问题，强化工艺纪律管控，降低产品不良率，有效保证了生产的稳定性和连续性。积极与销售和客户沟通现场物料情况，充分利用好超产料，及时补充部分合同，提高产成品率。
三、多路并进稳装备
压降成本促生产
通过工区长现场跟踪落实，狠抓生产现场设备巡检维护管控，确保设备平稳运行。设备运管室积极开展巡检，制定设备问题清单，实行周落实并实时动态管控，加大电控室、润滑装置、天车及设备检查频次，跟踪整改，有序实施计划性检修，保障设备稳定运行对生产的持续支撑。动能管理对标先进，建立重点机台峰谷电管控模型，及时通报反馈消耗情况，跟踪调整降低消耗。持续推进电改气技术节能，建立各主要机台动能管控模型，建立品种动能消耗模型，加强现场水、风、气跑冒滴漏检查和治理。
通过全员的共同努力、统筹推进，把握人机料法环各环节，在产量上精准把控，优化结构，顺势而行，电子带超额完成5月份生产任务目标。
奋战红五月 再上新台阶
五月份，管棒事业部党总支带领全体职工大力弘扬伟大建党精神，持续践行“有可能，尽所能”尽心尽力负责任的工作态度，取得月产最好成绩。
回望今年前四个月，管棒事业部实现连续四个月月产过千吨生产规模历史新记录，并且每月环比都有所增加，为实现2022年上半年时间过半任务过半目标奠定坚实基础。
下一步，管棒事业部将扛起担当和责任，充分发扬敢打硬仗，善打硬仗的优良作风，戒骄戒躁，乘势而为，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，保持6月管棒事业部持续稳定高产的良好态势，为公司完成上半年生产经营目标做出贡献，以更加优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。
（张元首）
