11月29日，贵州铝厂有限责任公司党委书记陈刚，带领安环部相关工作人员，对铝合金厂安全环保质量强基固本行动开展情况进行检查指导。
铝合金厂厂长刘文强就领导包保班组执行情况、中铝公司“十条禁令”宣传学习情况、冬季五防工作开展情况、大清查问题的整改情况、专兼职安全员量化工作执行情况等，向陈刚一行进行了汇报。
陈刚在铝合金厂生产现场检查时要求，大清查要不留死角，要做到边查边整改，要一级抓一级，层层落实责任。他强调，要用激励、考核的制度来提升员工的安全意识和行为。在安全隐患排查整改和反“三违”方面，想到就要说，说了就要做，看到就要喊，碰到就要制止。在企业发展方面，要有长远谋划，营销力量要加强，产品要从“卖吨”向“卖个”“卖平方”转变。
11月30日下午，贵州铝厂有限责任公司副总经理彭涛率安全环保部人员，对工服公司持续开展“安全环保质量强基固本行动”工作进行了检查。
彭涛听取了工服公司对强基固本行动每个问题点的整改情况，随后率检查组结合中铝总部安全环保督察组职业健康安全环保督察问题整改落实情况，对工服公司生产作业和外委施工现场管理及在建铸造厂房、装备制造生产现场、 干净班组竞赛，承包商管控，厂中厂治理，特种设备管理等工作开展检查。彭涛对工服公司“强基固本”专项行动的开展给予充分肯定，特别对装备制造、建筑安装生产厂区环境、绿化得到较大改观给予称赞，认为工服公司在强基固本专项行动开展过程中狠抓管理，取得了较好效果。结合强基固本行动下一步工作，彭涛指出，工服公司要进一步加强现场管理，对存在的问题做到即知即改，要认识到没有好的现场环境就没有好的生产成本，更没有安全的保障。他强调，要对中铝公司，中铝资产检查下发的整改问题立即进行整改，且防止出现反弹，要在保持上下功夫。施工现场、生产现场定置、人的行为和设备设施状况要进一步实施精细化管理，把强基固本行动落到实处，以良好的现场环境促进安全生产。
12月1日，贵州分公司副总经理路增进、赵坤率分公司相关部室负责人到矿业公司指导工作。
会上，矿业公司经理严天志汇报了该公司2017年1至11月份的生产经营情况，并通报了各矿山2018年生产经营指标，指出了矿业公司面临的实际困难，提出了应对策略，同与会人员进行了沟通商议。
赵坤对矿业公司存在的困难与机遇作出点评分析，鼓励矿山人要敢啃硬骨头，要多管齐下，优化销售策略，提高采矿质量，要在采销平衡上下功夫；要做好成本挖掘工作，实现提产、降本，要细化优化日常安全生产工作方案，实现安全高效生产。
路增进针对矿业公司面临的困难与机遇提出工作要求：矿业公司要与分公司相关部门修改完善明年生产计划，规避风险、要坚持以销订产原则；要发挥矿业优势，调动员工积极性，充分利用一矿、一策、一编压实安全生产责任，杜绝安全生产隐患；要加强基层管理，抓实干、找工作亮点，为矿业今后发展积蓄力量，将矿业发展推上新台阶。
