5月23日上午，公司总经理程运材到氧化铝厂调研指导工作，详细了解氧化铝厂当前各项工作开展情况，并提出具体工作要求。公司总经理办公室主任王孔富陪同。
座谈会上，程运材总经理认真听取了氧化铝厂关于汛期安全稳定生产、指标成本控制、设备管理、人员优化、班组管理等工作开展情况汇报。
在听取工作情况汇报后，程运材总经理对氧化铝厂在保持生产稳定、主要经济指标持续优化等方面取得的工作成效给予肯定，对溶出机组近几次的计划停汽检修做到一次开车成功，展现出氧化铝厂在精细化工作上的成效表示认可。
程运材总经理强调，一个生产企业，设备稳定是基石，安全环保是骨架，指标业绩是门面，并就下一步工作提出具体要求：一是原料车间是氧化铝生产工艺的源头，抓好配矿是整个氧化铝生产的重中之重。二是要建立生产组织模型，要拿出锲而不舍、驰而不息的劲头，通过大量的数据做支撑，不断完善、优化，建立起模型化、标准化、规范化的生产管理体系。三是要注意工作方法，改善员工之间的工友关系。要建立领导与员工之间相互信任的良好关系，让员工在工作中有更多的参与感和获得感。四是树立以点检为核心的设备管理，做到精准点检、计划检修，通过点检信息化、智能化推动氧化铝厂设备管理上新的台阶。五是要加强班组管理，通过规范班组的班前会、交接班、班组安全例会，增强班组的凝聚力、向心力、执行力。六是要有高度的政治站位和责任意识，抓好汛期期间赤泥坝安全排放和推进雨污分离。七是在成本管控上要有咬定青山不放松的精神，确保公司上半年实现“双过半”目标任务。（文/蒋杰）
