5 月20 日，营销运行中心组织全体营销人员（驻外人员视频参会）召开专题营销工作会。总经理、党委副书记王文高，副总经理章伟，财务总监郑跃堂参加会议，副总工程师李旺顺主持会议。
会上，营销运行中心主任助理王向阳及各销售片区经理对1-5月份的订单、发货、回款、保供、市场信息及下一步工作计划等情况进行了汇报，全面梳理分析存在的问题，对强化工作落实、完善会议制度、抢抓市场订单、严抓货物回款、细抓准时交货、做好疫情常态化管控等近期重点工作进行了安排部署。
王文高对抓好营销工作提出具体要求：一是认真抓好市场信息工作。要密切关注市场变化，高度关注客户经营动态情况和竞争对手应对市场的策略及措施，及时调整公司营销策略，及时把握竞争先机，在搏击市场上要做到“知己知彼”。二是进一步加大市场开发力度。主要做好各类风险的研判和预防工作，结合生产经营实际、需求与生产设备、当前产能缺口相匹配的产品订单。三是强化营销人员的管理与服务意识。完善优化对营销人员的考核机制，每个月进行绩效评价，鼓励营销人员积极走访市场、维护客户、开发新品，多拿订单、多拿高附加值订单。四是增强信心，坚定干事创业的决心。充分发挥营销与生产的资源整合，极力抓好企业内部产销协同，形成竞争综合优势。五是坚持做好疫情防控工作，确保安全从业。要加强营销人员及外来人员的两绿码、一核酸，测温、登记、报备等疫情防控常态化管理各项措施的落实与监测。
章伟强调，一要加强数据分析，精准施策到位，提升营销管理水平。二要强化市场意识，认清形势，抢抓订单，做足订单保有量。三要关注客户需求，做到均衡生产，全方位提升服务客户能力。
郑跃堂指出，一是持续提升营销能力，加强对市场变化带来不确定性的分析与预防。二是充分挖掘潜力，发挥优势，持续做好产销的保障任务。三是找差距、补短板、强措施，立足改善当前的状况。
