今年富邦企业经营者绩效考核责任书签约仪式3月15日在富邦大酒店隆重举行。富邦集团公司领导班子成员、中层干部、监管组成员，及被考核企业董事长、总经理出席了签字仪式。
?2021年在集团公司监管组和被考核企业的共同努力下，集团公司监管考核工作取得了较好的成效。20家被考核企业中有17家较好地完成了考核目标，其中富邦世纪商业广场、富邦房地产开发公司、亚光发展公司、亨润聚合公司（工程塑料）全面完成了考核目标任务。在20家被考核企业中，去年盈利11家，比2020年同期盈利企业增加4家，增利或减亏企业共13家，增利和减亏数合计为48534万元；减利或增亏企业7家，减利和增亏数合计3424万元，二者相抵，净增利、减亏数为45110万元。如剔除富邦房产公司售房盈利因素和富邦家具公司厂房拆迁盈利因素，净增利、减亏数仍有15558万元，显示了被考核企业盈利能力有较大改善，也说明监管考核工作呈现较好的效果。
一年来，面对新冠疫情反复无常，原材料价格持续上涨，人民币汇率升值变化，外销海运价格成倍提高，给企业带来的压力和挑战，各被考核企业审时度势，积极应对，千方百计完成集团下达的考核指标，并为此付出了艰辛的努力。富邦世纪商业广场以强化“富邦城”经营管理为龙头，以提升专业能力和服务品质为重点，不断提高企业精细化管理水平，完善成本控制流程，充分挖掘数据分析和利用能力，通过开展团建和培训，加强企业文化建设，提高团队凝聚力和战斗力，克服“双减”政策、疫情反复带来的直接影响，全年完成招商面积19546平方、商户92家，其中知名品牌29个，营业收入全年突破1个亿，比上年同期增加2495万元，营业成本及期间费用比上年同期减少1433万元，全面完成集团下达的考核指标。富邦房产公司去年以来克服前期因疫情施工组织及管理等主客观因素的影响，加强企业内部各部门紧密协同、相互配合，加强企业管理上制度建设和执行，确保了全年工作有序推进。“富邦中心”项目完成竣工验收，进入精装修施工阶段；“湖山一品”2期项目已交付使用，“湖山一品”3期34号地块已进入预售，全年存量房产销售签约额22451万元，存量房产销售回款额32446万元，完成年度考核指标。浙江环益资源利用公司近年生产经营持续好转，通过不断改进生产工艺，增加技术改造，加大危废资源利用，确保高镍硫、镍精粉、铜精粉等产品数量增加和品质提高，使高镍硫产品附加值不断提升，企业取得了较好的经济效益，实现利润从2020年的亏损3408万到2021年盈利5395万。明星科技发展公司一年来克服原材料芯片价格猛涨、上半年经营业绩不理想的影响，及时调整经营策略，以抓质量提升为先导，坚持两条腿走路，着重开拓国内国际两个市场，坚持自主研发与开展校企合作研发共同进行，坚持视光产品研发与医疗产品研发融合推进，坚持新产品研发与老产品性能提升同步发力，管理好直营、代理两种销售模式，推进线上、线下两种营销渠道建设，有效地促进了产品销售和经济效益的提高，全年实现利润2906万元。家电进出口公司一年来积极应对新冠疫情给企业经营带来的困难，有效地把控风险、控制成本、注重管理、提升效益，全年实现营业收入19亿元，利润2865万元。富邦铝材公司充分利用铝锭价格持续上涨的利好因素，审时度势，把控采购环节，积极回炉处理历年所有积压的半成品和残次品，规避价格变动风险，降低生产成本，实现了一举多得，同时，在工艺改进和节能降耗上做好文章，全年实现营业收入7.8亿元，利润1563万元。富邦物流公司在受中华纸业拆迁停产影响的情况下，及时布局新的经营策略，强化服务，拓展渠道，扩大物流业务，优化运输模式，降低管理成本，全年实现营业收入3.3亿元，利润1200万元。富邦大酒店积极应对新冠疫情对酒店行业带来的严重影响，树信心、抓经营、拓市场、重培训、强服务，自我加压，化被动为主动，发挥干部职工的主观能动性，利用非常时期，积极推进五常法管理，推进设备设施维护，2021年仍盈利782万，并被评为浙江省金桂品质饭店。亚光发展公司面对疫情、停电等诸多不利因素影响，努力拓展产品、品种、产量，招投标成功宁波、江苏、山东大型纸厂，加大技改投入力度，立志在碳酸钙造纸领域做大、做强、做专。2021年亚光发展公司实现营业收入10489万元，利润415万。近几年来，亚光发展公司完成了一个从无到有的转型，企业竞争力得到了很大程度提升，是富邦企业腾笼换鸟、转型升级的典型。当然也有部分企业由于主客观的原因，全年考核指标完成不够理想，有待于在今年的生产经营中奋起直追。
在签字仪式上，宋汉平董事长对被考核企业做好今年的经营管理工作，完成考核指标指出了明确要求：
今年企业经营者考核指标已经确定，被考核企业主要经营者都要签字，可以说要领军令状，捧起责任书。对20家被考核企业经营者来说，应该花更多的时间和精力来研究如何做好今年经营管理工作，推动企业高质量发展。如何圆满完成2022年绩效考核指标，这不仅是企业经营者能力水平的体现，更是对企业经营者责任性、事业性的考验。为此，我提出三点意见：
1、直面挑战开新局。2022年的日历已翻过了73页，时光飞逝，时不我待，我们必须要有起步就是冲刺，开局就是决战的紧迫感，起好步、开好局、谋好篇。一要坚定信心。今年企业发展面临的风险和挑战明显增长，必须爬坡过坎。当前，国际政治经济环境严峻复杂，疫情防控存在不确定性，国内经济发展又面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，在这种形势和环境下，越要坚定信心，越要真抓实干，企业在发展中就是不断解决矛盾和困难的过程，而唯有发展才是解决企业矛盾和困难的基础和根本，关键看我们如何经营好自己的企业，而首要一条，要有信心和勇气，不能自己先把自己打败。好的企业要有更高的追求、更大的作为，困难企业更要树立信心勇气，知耻而后勇，千百年来危机中赢得生机，绝望中看到希望，是生活的辩证法。二要敢于担当作为。企业经营者必须具有强烈的事业性、责任感，把推动企业高质量发展作为自身的崇高的使命，勇于担当起对企业发展的责任，对职工就业的责任，对集团公司回报的责任，强化不进则退的忧患意识，敢于同自己较劲，敢于跟强者比拼，以最佳的精神状态和必胜的信心，埋头苦干，抓早抓实，稳中求进，努力干出无愧于时代、无愧于企业、无愧于职工的新业绩、新局面。
2、精益求精强管理。企业管理是企业发展的永恒主题，强化企业管理，向管理要效益永远在路上。一是要尽快补上企业在管理上的短板。我们看到一些企业在管理上存在明显不足和薄弱环节，影响了些整体效能的发挥，影响了企业效益的取得。要坚持做到组织精简化、管理精细化、经营精益化，坚持做到横向比较、拉高标杆，向同行中先进企业学习，借他山之石为我所用，坚持做到纵向比较，小步快走，年年有进步。二是要追求企业管理的实际成效。无论是传统的人财物、供产销管理，还是现代企业管理制度，必须要从企业实际出发，以企业经营结果来检验管理的成效。试问，一个亏损二十年的企业，他的管理制度、各种程序十分到位，这有意义吗？所以各企业一定要积极地探索寻找符合本企业实际且行之有效的管理模式和方法，企业管理的结果要有效果，要有效益。三是要关注了解企业管理上新理念和新趋势。跟上时代发展的步伐，看到企业管理发展方向，坚持新发展理念和系统观念，大力推进管理创新和技术创新，积极适应绿色低碳新时代与数字化浪潮带来的双重革命，按未来的要求做好今天的事。
3、锲而不舍抓落实。天下大事，必作于细。今天集团公司与各企业举行的经营指标考核责任书签约仪式，对企业经营者来说是一个承诺，是一种责任，既要有一诺千金的责任担当，又要把承诺细化落实为行动，落地生根，更要化为实实在在的经营业绩。各企业主要经营者和经营班子要进一步统一思想，以更加严肃的态度来对待所签订的经济指标，要将企业考核目标任务分层传递、层层落实、责任到人、措施到位，必须发扬钉子精神，只要目标任务确定了，就要咬定青山不放松，不达目标不罢休，确保目标任务定一条是一条，条条算数，工作做一件成一件，件件落实。确保年度考核指标完成有扎实可靠的基础，要确立企业发展战略和自身定位，确定企业扩大盈利、扭亏为盈或减亏提升的目标，从管理入手，用业绩说话，发挥聪明才智，通过新一年的努力使企业面貌有新的变化，圆满完成或超额完成各项考核指标。
百年富邦，奋斗以成，希望我们各企业以更新的思路、更大的力度、更高的效率、更实的举措来做好今年企业经营管理，以实际行动迎接富邦控股集团公司成立20周年，以优异成绩迎接中国共产党第二十次代表大会召开。
（集团公司监管组）
