12月10日，包头铝业有限公司正式印发《一流企业建设方案》。这标志着公司建设一流企业工作取得重要阶段性成果，包铝向着建设一流企业战略目标砥砺奋进。
建设一流企业是包头企业在新形势新起点新时代推进高质量发展的必由之路和题中之意。包铝在当前国内电解铝行业和中铝的地位，决定了必须成为一流企业。建设一流企业的根本目的，是通过建设、迈向一流企业的过程，持续改善经营管理，促进员工观念的与时俱进、行为和能力的不断提升，促进各专业管理、各层级管理的长足进步，促进企业内涵质量的彻底升级，促进内生赢利能力的扎根固化，从而实现企业持续稳定的盈利和长期稳定的繁荣。
一流企业是包铝人在发展上的永恒方向和追求，是包头铝业中长期的工作主线，要汇聚所有员工的智慧和力量，努力实现这一重大战略目标。公司高度重视建设一流企业工作，为扎实推进建设一流企业各项工作，公司成立了由董事长任组长、总经理任常务副组长，领导班子成员为副组长、各职能部室和二级单位一把手为成员的一流企业建设领导小组，领导小组下设办公室。公司主要领导亲自部署、亲自推动，对建设一流企业工作提出了一系列指导性意见和重要要求。职能专业部门按照公司的安排部署和工作要求，认真落实、迅速行动，牵头制定了发展规划、财务成本、安全环保、人力资源、生产保障、设备能源、营销采购、党群建设、纪检监察（审计）等专业管理的行动计划实施方案，并高效开展各项工作，为尽快推进建设一流企业奠定了坚实基础。
据了解，此次正式印发的《一流企业建设方案》包括《包头铝业有限公司一流企业评价细则》和《包头铝业有限公司一流企业建设行动计划（2019－2021年）》。评价细则设置了“一流的现场，一流的效益，一流的管理，一流的队伍”4个一级要素总目标和“现场、效益、指标、成本、利润、薪酬、机制、专业管理、企业形象、队伍建设”等40个二级要素目标。在此基础上，进一步细化分解并形成了228个三级要素子目标。
依据这一评价细则，公司制定了《包头铝业有限公司一流企业建设行动计划（2019－2021年）》。建设方案指出，一流企业建设行动计划是包铝生产、经营、管理工作的总方向、总路线，是在新征程中的新使命和新担当。这是一个与时俱进的行动计划，一个不断提高标准和档次的行动计划。为了确保把行动计划中确定的各项工作目标和任务责任到位、落实到位，公司将把一流企业建设行动计划有机融入到2019～2021年绩效考核体系中，按照一流企业要素及其评价标准、分值，对每一个三级要素进行考评，给出总分，从而评价一流企业的当前水平，并把一流企业建设工作中确立的新目标、新举措形成制度化、规范化、常态化，恒久发力、久久为功，不断推动包铝向着一流企业战略目标砥砺奋进。
包铝党委书记田明生强调，建设一流企业的方向一经确定，就不能放弃这个大方向，就要一代接着一代干，一定要沿着这个方向拼搏奋进。
公司要求，公司上下必须充分认识包铝建设一流企业的重要意义，切实把建设一流企业作为一项重大紧迫的任务，坚决把思想和行动统一到中铝集团、中铝股份和公司的要求上来，不断增强建设一流企业的自觉性和坚定性。公司上下的语境和行为，都要统一到建设一流企业这一总路线上来。各单位要求结合自身实际，选好对标单位，找准突破口，快速行动起来，同时从2019年元月开始，对各单位一流企业工作进度实行一月一报。包铝全体党员、干部和员工要以踏石留印、抓铁有痕的作风，切实推动一流企业建设工作在目标任务期限内高质量完成，奋力实现公司建设一流企业的中长期目标以及打造百年包铝的宏伟愿景。（杨文化）
