根据公司全要素双对标工作安排,氧化铝二分公司结合实际情况,深入开展标准化建设的推行工作,特成立标准化推进委员会,委员会组长为分公司总经理,副组长为安全处处长,委员为各区域助理、安全处及设备管理人员。
标准化推进委员会组织召开标准化推进交流会,对标准化推进过程中先进工作经验进行交流、分享,使好的工作方法得到了有效推广,从而弥补了各单位之间的空缺。各单位对工作中的不足进行了分析,并制定了下一步的整改措施,不断完善管理上的漏洞。在推行过程中遇到困难及时向委员会进行了汇报,由分公司层面进行帮扶,及时解决实际问题。(李宁)