根据公司全要素双对标工作安排，氧化铝二分公司结合实际情况，深入开展标准化建设的推行工作，特成立标准化推进委员会，委员会组长为分公司总经理，副组长为安全处处长，委员为各区域助理、安全处及设备管理人员。
标准化推进委员会组织召开标准化推进交流会，对标准化推进过程中先进工作经验进行交流、分享，使好的工作方法得到了有效推广，从而弥补了各单位之间的空缺。各单位对工作中的不足进行了分析，并制定了下一步的整改措施，不断完善管理上的漏洞。在推行过程中遇到困难及时向委员会进行了汇报，由分公司层面进行帮扶，及时解决实际问题。(李宁）
