近期，营销中心仅仅围绕公司改革经营、挖潜降本等公司重点工作，聚焦“七提七降”、全要素对标，深入开展基层调研、库存盘点等工作，有效降低运行费用，提升仓储管理水平。积极推动车辆管理和理论培训，为采购销售提供了理论知识保障同时，确保物资运输稳定。
近年来，公司严格贯彻落实国家环保达标排放要求，持续改造升级除尘脱硫系统。营销中心作为采购关键部门，主动深入电解三厂，调研了解脱硫系统运行情况，分析问题原因，同技术人员一同制定解决方案。方案出台后，营销中心工作人员带着问题，在招标采购中走访了大量设备提供商，深入了解各厂家设备的性能优缺点，认真比对每一套设备运行参数。为找到最适合三厂、最具性价比的脱硫设备，工作人员常常加班至深夜。设备采购成功后，效率提升30%，全年使用费用降低340多万元。
原材物料的仓储保管工作是企业降本增效的有力突破点，也是管控治理的难点。为进一步提高物资管理水平，提升盘点效率，增强企业资金周转能力，提高企业经济效益。营销中心仓储部制订了详细的盘点方案，按照标准化仓库名称和盘点表，明确责任，责任到人。为了盘点数据准确无误，工作人员经常爬到几十米高的氧化铝料仓，进行精准测量；冒着烈日在露天货场清点炭块数量；加班加点进行数据统计和报表编制，圆满完成了每一次盘点工作。
为进一步提高管理人员、业务人员风险防控能力，规范落实《中国铝业集团有限公司常用合同示范文本汇编（第一版）》要求，营销中心材料部召开常用合同示范文本宣讲和适用培训会，对《合同签订和履行业务操作指引》以及合同范本使用指引进行了讲解。经过培训学习，工作人员进一步了解了合同起草、签署、执行和归档全过程中的关键节点和注意事项，风险防范意识进一步得到增强。
按照公司对氧化铝车辆管理工作的部署要求，营销中心与内蒙物流积极配合，结合工作实际情况制定多项措施。一是优先梳理氧化铝车辆运行现状，查漏补缺，形成完善的氧化铝车辆到厂流程预期；二是采取智能化系统，解决卸车流程缓慢问题，降低防疫风险和廉洁风险；三是在按照市场价收取服务费的基础上，有内蒙物流为司机提供餐饮，解决司机排队入厂等待期间的取暖、乘凉、休息等服务，消除司机在车上使用煤油炉、燃气炉做饭、取暖等安全风险和违章行为。（李强 董宏峥 张毕治/文 王子超/图）
