5月18日上午，公司总经理程运材到设备维护检修中心调研指导工作，公司总经理办公室副主任王志贤陪同。
座谈会上，设备维护检修中心领导班子成员分别就机、电、仪等设备运行情况及包保业务、外转内业务、控非停、安全“口袋卡”创建等方面工作开展情况进行了汇报。
程运材总经理听取工作汇报后，对设备维护检修中心近期工作开展成效给予肯定。就下一步工作，程运材总经理要求：一是要统一思想、转变观念，不能安于现状，要增强危机意识、责任意识，不断提高自身能力。二是要学会算经济账，要有全成本意识。要算清用工成本以及职工创造的价值，衡量好产值与成本之间的关系，对比是盈利还是倒亏。针对当前存在的问题，要寻求突破，努力提高工时利用率、利润率，加大外转内承接力度，实现人均产值的提升。三是要激发内生动力，提高干部职工干事创业的积极性，要教育引导职工努力创造价值，实现增收。四是要加强班组安全管理，利用班前、班后会持续加强职工安全教育，实现安全生产有序可控，安全管理持续、健康发展。（文图/何连国）
