12月13日，公司在六楼会议室组织召开2019年工作研讨会，全面总结2018年公司生产目标任务工作完成情况，精心谋划2019年工作思路。公司领导班子成员，公司各部门、各单位中层管理人员及协理员参加会议，会议由公司总经理、党委副书记张际强主持。
会议听取了公司各部门、各单位2018年度工作完成情况、工作亮点、存在的问题以及2019年工作规划的汇报。公司领导分别就分管的工作进行了点评和总结，并对2019年工作提出了具体要求。
公司党委书记、副总经理、工会主席龙秀在讲话中指出，今年以来公司生产经营形势严峻，希望公司上下要统一思想，统一行动，凝聚全体干部职工的智慧和力量，全面完成公司2018年生产经营目标任务、有效开展2019年工作。就明年的工作要求，龙秀书记提出了五点意见：
一是凝心聚力抓党建、实干实做促生产。加强理论学习，坚定理想信念，充分发挥党组织的战斗堡垒作用；重点抓好党建工作示范点创建工作，全面提升党建水平，做到“四个坚持”（坚持党组织的引领、坚持发挥党员先锋模范作用、坚持围绕中心工作、坚持关心关爱员工）；全面开展“四个一线”（领导在一线指挥、力量在一线倾斜、工作在一线落实、党组织在一线发挥）争先锋和“党建带工团建”品牌创建活动；进一步抓好廉洁教育，夯实思想道德基础；加强党员干部队伍建设，不断提升党建工作水平。
二是认真履行职责，稳步推进党风廉政建设工作。结合公司纪委具体部署安排，认真抓好落实，领导干部要注意防范新“四风”问题，切实提高党风廉政建设水平；认真落实中央“八项规定”及实施细则，严肃整治机关作风和基层工作秩序，推动改进作风常态化、制度化发展。
三是全面加强思想政治引领开创意识形态工作新局面。加强思想政治引领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神作为首要政治任务，各部门、各单位负责人要带头抓好意识形态工作，不断增强党的领导力。
四是抓干部队伍建设，强化工作活力。坚持把思想建设放在首位，教育引导干部坚定政治信仰和理想信念，努力建设一支有信仰、有理想、有纪律、有规矩的干部队伍，公司各项工作才能不折不扣的加快往前推进。
五是加强党委领导，引领群团组织建功立业。加强党对群团工作的领导，发挥群团组织作用，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。各部门、各单位要掀起弘扬工匠精神，鼓励职工提高技能水平的热潮，激励公司全体职工从现在做起、从小事做起、从细节做起，常怀常有“八颗心”，即平常心、敬业心、责任心、细致心、学习心、创新心、奉献心、自律心，力求在本行业、本单位尽快形成“人人都是能工巧匠，个个都是行家里手”的良好氛围，为公司发展贡献自己的力量。
龙秀书记指出，精细化管理是精细化思想和作风贯穿于公司所有工作环节的一种全面管理模式，要抓精细化管理，促效益。将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。认真做好每一件“小事”；把简单的事做对、做实；把执行力量化；全员参与，改变习性；大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯。龙秀书记要求各部门、各单位要抓好精益化管理，助推公司向高质量发展。
公司总经理、党委副书记张际强在总结讲话中指出，今年以来，公司各部门、各单位克服了诸多困难，经受住了考验，也取得了不错的成绩，但是仍然存在一些问题和不足，希望各部门、各单位要在今后工作中注重改进。关于明年工作总的指导思想是深入学习贯彻党的十九大精神，以更加蓬勃的朝气、昂扬的锐气步入新时代，学习新思想，开启新征程，展现新作为，谱写新篇章，努力践行“五个一流”，为把华银铝建设成为世界一流企业而继续奋斗。2019年尽管不确定因素还很多，但公司经过2018年的储备，明年各项工作会更加有底气，也一定会更好，他要求公司各部门、各单位2019年要有更高的要求、新的目标，各项工作要有新的进步，要不断攀登新的高峰，就2019年工作要求，张际强总经理提出了七点要求：
一是生产经营要再创新业绩。要充分发挥成本在精益化管理中的引领作用，瞄准行业先进全面对标，成本先进，才能提升企业的核心竞争力。
二是管理要再上新台阶。通过全面开展标准化建设，使公司的各项管理更加系统、更加规范、更进一步提升。各项专业管理要在一流管理上落地，要学习新事物、开放心态、开拓视野，提高业务能力，提高服务质量，提高工作效率，做出经验、做出标准；要以无泄漏车间与工厂创建为主要抓手，促使现场管理工作每天进步一点点、月月都有新变化，不断向好的方面发展；要以“更严、更细、更实”的工作作风，持续打好安全环保攻坚战，以“无伤害”班组创建活动为抓手，加强班组安全管理，抓好安全生产“最后一公里”的落实；要开展风险辨识，抓好作业安全，抓好相关方的安全管理；要依靠投入与技术创新推进安全环保本质化水平的提高；要坚持以人为本抓安全，提高人的安全意识和作业行为；依托信息化平台建设，促进管理水平提升。
三是矿山工作要有新加强。要牢牢掌握企业的核心竞争优势，建设精益矿山、绿色矿山，要高标准、高起点规划矿山。
四是队伍要再增新活力。队伍是企业做好一切工作的保障，只有最具有活力的队伍，才能把公司建设成最漂亮的企业、最盈利的企业、最具有活力的企业，才能保证企业长青。大力倡导培训是给予员工最好的福利的理念，要继续开展全方位的培训，通过培训提高干部的谋划能力、技术人员的分析解决问题能力、员工的精细操作能力、党群干部思想政治工作发动群众的能力、机关人员的专业管理能力，通过一系列措施为员工搭建施展才华的舞台，激发队伍的活力，为公司的发展作贡献。
五是改革创新要有新突破。要倡导以价值创造为本的分配导向，引导干部职工的正确前进方向；技术创新要聚焦生产难点和行业相比的短板、聚焦影响本质化安全与环保的提升因素，着力开展攻关工作。
六是企业要有新发展。要全力推进公司各个项目的落地，来实现企业的新发展。
七是基层党建要有新气象。党建工作重心要下移，要发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，来带动公司全体职工聚心聚力，做好各项工作。
张际强总经理强调，2019年公司各项工作要在已有的基础上实现大的跨越，新的一年能否创造新的业绩、取得新的成绩，关键在于干部。针对干部作风建设，他提出了“五个防”勉励大家：一是要防骄、骄必败；二是要防浮、浮则虚；三是要防贪、贪则灭；四是要防懒、懒则废；五是要防散、散则乱。最后，张际强总经理希望大家在新的一年能以崭新的姿态，以归零的心态，以更加努力的精神状态，在2019年争取取得更大的成绩。（文图/黄继波）
