近日，中国铝业在本部召开月度例会暨11月份经营活动分析会，总结11月份工作，安排部署下阶段重点工作。中国铝业党委书记、总裁卢东亮主持会议。
会上，总裁办通报了中国铝业重点工作进展情况；财务部通报了中国铝业11月份经营活动情况；内审部通报了问题清单整改进展情况；其他部门作了补充汇报。
卢东亮对各部门为中国铝业持续盈利作出的贡献和付出的努力给予肯定。他强调，要把月度例会开成分析原因的会、解决问题的会、务实高效的会，汇报情况要重点分析问题症结，会后各部门要将会议定下的目标任务持续跟进，及时分析未完成任务的根源，要有不达目标不罢休的精神。各部门、三大经营平台、各实体企业都要有底线思维。不论是今年的收口，还是明年的预算，利润底线都要动态测算，而不是静态测算。要坚定不移地推进成本领先战略，持续构筑成本竞争优势，贯彻落实好“低成本、高质量、机制优、效果好”的工作思路，统筹谋划好今年年底和明年的各项工作，打造专业能力和管控能力超强的本部指挥机关、极富活力和行业引领力的经营平台、极具执行力和战斗力的实体企业。相关实体企业要做好转型升级工作。要牢牢掌握调结构促转型的主动权，毫不动摇“处僵治困”，按照一地一策、一企一策，逐一研究制订转型升级方案，减亏损源、止出血点，努力在产业布局优化和转型升级上取得新突破。实体企业要抓好安全稳定工作，强化危机意识、安全意识、稳定意识，要以问题为导向，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切实抓好各实体企业的安全稳定工作，为完成全年各项目标任务提供保障。
中国铝业副总裁朱润洲出席会议。中国铝业有关部门、单位，相关项目工作组负责人、财务总监参加会议。（见习记者 王中生）
