5月17日，义翔铝业邀请新安煤矿矿长助理王文峰，在调度二楼会议室开展成本管理研讨会。公司党委副书记、董事长于华锋，常务副总经理张吉伟，总工程师庞二中，以及相关部门人员参加会议。
王文峰以新安煤矿的实践为例，结实自身丰富的实战经验，在当前成本管理中一些深层次问题的基础上，介绍了成本管理的先进经验和具体做法。结合义翔铝业的实际情况，他提出，一是要强化管理意识，加强过程管理，使成本预算变为精细化管理，消除财务管理制度的弊端。二是通过建立信息管理平台提升管理手段，发挥激励机制的作用。三是组织架构创新，实行管控一体。四是压缩各项开支，严控可控费用，对成本进行考核，实行责任追究。五是强化废旧物资管理，减少新材料投入。六是实行成本督导，各部室发挥主观能动性，严格检查执行情况。
会上，公司领导、相关部室人员结合分管工作领域展开了深入讨论，王文峰针对提出的问题给出了宝贵的意见建议。（孙浩）
