今年以来，平果铝业有限公司认真贯彻落实中铝集团和中铝资产2018年工作会议部署要求，按照“由中铝股份广西分公司托管，两公司实行一体化管理”的工作机制，坚持对内深挖潜力降成本，对外拓展业务创效益，实现生产经营、项目建设、安全环保质量攻坚战、剥离企业办社会职能等重点工作全面开花，提前2个月完成中铝资产下达的全年利润奋斗目标。截至11月底，该公司营业收入同比增长7.56%，完成公司年初确定的利润目标的147%，在党的十九大开局之年交出了一份优异的答卷。
夯实安全环保质量基石
安全环保是企业生存之本，质量是企业发展之纲。2018年初，平果铝业以推进安全环保质量攻坚战为契机，制定三大攻坚战绩效考核暂行办法和问责办法，扭住领导干部这个关键，狠抓各级安全环保管理人员的履职考核，规范一线员工的安全作业行为，确保三大攻坚战责任层层落实，措施层层落地，今年1至11月份顺利实现了安全环保“零事故”、主要产品质量指标稳中有升的目标。
工服公司经理黎枝肖告诉笔者：“工服公司梳理归纳出7个安全管理维度和20个管理要素，首创‘720’安全管理体系，将中铝集团安全生产‘十条禁令’融入每一项施工作业工作票的安全措施中，做到学以致用；制定现场检修规范‘7步骤’，规范和实施相关安全管理流程‘2+4’制度，建立安全履职、专项检查标准39项，完善工作票办理、安全交底等工作流程6项，将风险管控关口前移、重心下移，取得了良好的成效。”此外，工服公司以提高本质化安全水平为出发点，结合检修标准化工作的需要，率先开展检修现场物理隔离的研究与探索，积累了大量宝贵的经验。今年10月份，中铝股份物理隔离示范企业(氧化铝)现场验收组专家在参观了工服公司检修现场后，认为工服公司“建立了一整套行之有效的物理隔离办法，值得学习和推广”。
“炭素厂高度重视环保管理，组织建立环境应急体系；强化环保隐患排查，今年以来共检查、更换除尘布袋2000多条，确保全厂环保设施运行正常，保证了烟气达标排放。”炭素厂安全环保业务副主管黄雁超介绍说。窥一斑而知全豹，平果铝业各单位认真贯彻落实公司“各级主要领导花50%的时间和精力抓安全工作，各单位将30%的绩效与安全工作挂钩”的要求，坚持“抓重点、补短板、强弱项”的工作思路，不断夯实安全环保基础管理，创造了近五年同期最好的安全环保形势。
在质量攻坚战方面，平果铝业坚持“源头管控、过程跟踪、责任追溯”的做法，点线面结合抓好入厂原材物料和产品质量的检测工作，取得了显著成效。截至10月底，该公司分析检测中心检斤接货收货数量同比增加0.13万车（笔），样品检测量同比增长64.81%，检斤过磅车数同比增加116.57%，产品取样制样数量同比增长102.91%，各项分析检测检斤工作量刷新历史记录。“分析检测中心认真执行中心、车间、班组三级抽查制，督促各岗位严格落实公司质量管控制度，对存在质量问题的原材物料一律按规定扣斤扣款或退回厂家，坚决为公司打赢质量攻坚战把好入口关；对产品实行质检放行制度，检验不合格一律不予出厂，确保公司各类出厂产品质量100%合格，维护企业良好的质量品牌形象。”该中心经理唐锦凤如是说。
筑牢提质增效降本基础
平果铝业工服公司、炭素厂、分析检测中心和监理公司等几家经营单位的业务，与广西分公司和广西华磊新材料有限公司的生产经营息息相关，只有不断筑牢提质增效降本的基础，才能实现共同发展的目标。
今年以来，工服公司提出“举全工服之力，保证广西分公司生产设备稳定运行”“尽最大能力保障华磊电解和动力生产”的工作目标，共完成各类机电、工控项目、华磊维保项目34534项，同比增长15.63%；完成广西分公司主流程关键设备检修967项，检修一次合格率达到100%，为广西分公司降低设备“非停”次数，提高氧化铝工厂运转率奠定了坚实基础；深化业务结构调整，优化施工作业组织，精细挖潜人力资源，加大对所属各分厂承接外委项目的激励力度，10月份共承接广西分公司外委项目229项，外委项目承接率较年初增长54个百分点，为广西分公司进一步降低生产成本做出了贡献。
炭素厂以打造“最干净、最安全、质量最好、效益最好”的“四最”车间为抓手，统筹推进现场管理、设备维保、指标优化等各项工作，综合管理水平实现了飞跃性提升。在“四最”车间创建过程中，该厂扎实推进安全环保基础管理，累计治理“跑冒滴漏”问题点478项，检查发现并整改安全隐患554项，全面推行生产及检修现场物理隔离，实现“最干净”和“可记录安全事故为零”的目标；组织开展技术攻关，针对设备存在问题“对症下药”，大幅提升了主要流程设备OEE水平，其中成型机OEE较年初提高了16.62%，为实现优质高产目标提供了坚实保障。该厂副厂长李智自豪地说：“创建‘四最’车间对生产指标优化的促进作用十分明显，截至11月底，炭素厂焙烧阳极累计外观合格率99.55%，一级品率87.22%，均达到中铝集团炭素同行企业领先水平；预焙阳极制造成本同比降低460多元/吨，一举由中铝集团中下游水平跃居前三甲。”
“深化内部挖潜固然是提质增效降本的主要途径，但积极关注及争取优惠政策支持同样是创收创效的重要法宝。”平果铝业财务部副经理谢芸芳提起优惠政策争取成果如数家珍——该公司财务部深入研究有关政策文件精神，将监理公司按“设在西部地区的鼓励类产业企业”向税务部门申请办理所得税减免，全年共享受减税优惠37万元；每月及时向税务部门报送蒸汽销售退税资料，及时申办退税款，实收退税110多万元；按照百色市政府土地使用税优惠政策，积极申报并获得2018年下半年土地使用税减免160多万元。
开启高质量发展新征程
新时代，新征程。2017年12月，根据中铝集团对所属全民所有制企业改制工作的统一部署，原平果铝业公司改制为国有全资的一人有限责任公司，正式更名为平果铝业有限公司。改制后的平果铝业面临结构调整、转型升级等一系列繁重的改革任务，该公司干部员工立足自身，聚焦主业，稳扎稳打地推进各项改革，全面向高质量发展转型。
“三供一业”去负担，轻装上阵谋发展。转型前的平果铝业承担了驻桂企业员工生活区消防、供水、供电、市政、物业管理、幼儿教育、员工医院等大量社会职能，每年需投入大量资金维持这些机构和业务的正常运转，给企业造成了沉重的负担。根据国务院国资委相关文件精神和中铝集团的统一部署，在广西分公司的全力支持下，平果铝业从2016年底开始推动“三供一业”改革。“各工作小组按照公司领导‘最大限度维护改革单位员工和4048家生活区住户的切身利益’的指示要求，与地方政府及对口业务部门、社会资本、接收企业等单位开展了多轮次的拉锯式谈判。”该公司后勤服务中心副经理刘利仕回忆起改革推进过程，话语里充满了唏嘘，“过程异常艰辛，坚决不辱使命。”截至2018年11月底，平果铝业先后完成了物业、消防、供水、供电和市政业务移交，平果铝医院和幼儿园的移交协议也已签订完毕，标志着该公司剥离企业办社会职能工作圆满完成。
“企业要想实现高质量发展，首当其冲就是要未雨绸缪地防范各类经营风险。”平果铝业财务部会计人员告诉笔者，“该公司针对部分货款回笼周期长、个别客户违约拖欠交易款等老大难问题，组织精干力量开展欠款清收工作，2018年累计收回各类逾期货款、欠款1000多万元，不断降低资金风险，持续提高企业运营健康度。”该公司欠款清收小组发扬钉钉子精神，反复通过电话、发函、上门催款等方式对某企业一笔欠款进行催缴，小组成员与该企业相关负责人正面交锋，动之以情、晓之以理，愈挫愈勇、百折不挠，最终感动了对方，顺利收回逾期长达14年之久的60余万元欠款；工服公司根据风险等级评估结果，确定了重点加大中铝集团外部企业欠款催收力度的工作方案，领导班子成员亲自挂帅领战，严格执行催收计划及措施，明确责任，严格考核，截至10月底共收回外部欠款880万元，包括一年以上旧账820万元。
“立足驻桂企业，面向五湖四海”是平果铝业高质量发展的必经之路，在满足广西分公司和广西华磊生产需要的前提下，平果铝业各单位积极对外拓展业务，在市场竞争中锤炼经营能力，于业务比拼中赢取经济效益。“面对强有力的竞争对手，监理公司不等不靠、主动出击，扬长避短、精准施策，成功中标中铝股份几内亚铝土矿项目的监理业务，这既是监理公司有史以来单项工程监理合同值最高的项目，也是监理公司迈出国门承揽的第一个海外监理项目，具有划时代的历史意义。”监理公司总经理李晖告诉笔者，“截止11月底，监理公司累计实现营业收入2400余万元，盈利860余万元，双双创下历史新高。”平果铝业分析检测中心在圆满完成好驻桂企业分析检测和物资检斤计量业务的前提下，主动争取与遵义氧化铝等多家单位签订分析检测和计量服务合同，1至10月份累计创收70余万元，实现了主营业务走出广西的新跨越。
今年4月2日上午，右江河畔一声嘹亮的汽笛，宣告中铝集团第一座码头——平果铝那茂码头顺利建成首航。“那茂码头是进一步延长和完善驻桂企业产业链，提升企业竞争力，推动企业高质量发展而建设的自备码头。”平果铝业码头运管部经理王康掰着手指头给笔者算了一笔账，“水路运输成本比陆路运输节省1/3以上，按当前那茂码头日均装卸货物4400吨计算，每年可创造经济效益超过480万元。”然而，那茂码头的重要作用不仅体现在直接经济效益上，其作为连接粤桂地区珠江-西江经济带和广西北部湾经济区的纽带，对于推动平果铝业融入沿海发达地区的经济发展同样具有广阔的前景。
青山不改，绿水依旧。清澈的右江水静静地流淌着，似乎千百年未曾改变，唯有货轮停靠或起航时激荡起的一圈圈涟漪，提醒人们平果铝业那茂码头的装卸作业正进行得热火朝天。夕阳落在远处的山坳，洒出漫天红霞，映照在那茂码头满载铝锭的货轮船舱中熠熠生辉，点缀着平果铝业高质量发展的新征程。
