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包头铝业公司召开2022年度财务工作会议

2022年05月13日 21:33:00 包头铝业

包头铝业公司召开2022年度财务工作会议 

5月13日,公司召开2022年财务工作会议。公司领导蒲铭、乔元刚,财务部(华云财务部)全体人员、各二级单位财务负责人、工会财务负责人、包铝集团副科级以上财务人员、天成公司、森都碳素财务总监等参加会议。

包头铝业公司召开2022年度财务工作会议

会议传达了中铝集团2022年度财务工作会议精神,作了题为《转变观念 提升本领 展现作为 为推动公司高质量发展贡献财务力量》的财务工作报告,对2022年财务重点工作提出六点要求。一是聚焦年度目标,开展精益高效的财务管理;二是加强业财融合,深入推进全要素对标工作;三是增强价值创造,发挥财务创效能力;四是加强风险预警,守住合规经营防线;五是夯实基础管理,提升财务队伍履职效能;六是转变财务观念,推动财务管理转型。

包头铝业公司召开2022年度财务工作会议

会议要求,一是深刻学习、认真领会本次会议精神和要求;二是做好本单位传达,夯实会计基础;三是增强安全、保密意识。

会议强调,各级财务人员要明确全年责任任务目标,财务工作重在落实、实干、做实,狠抓过程管理,一锤接着一锤敲,一环紧着一环拧,做到以周保月、以月保季、以季保年。要由核算型财务向管理型、战略型财务转变,向创造价值转型,提高分析管控能力,算好成本账,把钱花到点上。要充分发挥风险管控作用,抓实抓细全要素对标,在深入分析成本构成中明确降本方向,紧盯关键风险指标,提高风险监测预警和应对能力,从风险的识别、评估、管控等环节做好工作,做到发现问题、反馈问题、跟踪问题。要紧盯目标、借力用力,用管理从严、费用从紧、指标从优的理念把好财务主脉。要转变传统财务观念,迎接财务变革挑战,将本职专业与实际工作深度融合,创新管理方式方法,开放赋能,摒弃不接地气作风,夯实财务转型基础。要推动组织变革,加强资源配备和效率协同,打破条块分割,加强部门间、科室间互动沟通,切实提高协同作业能力。要不断激发员工干事活力,建立健全奖惩机制,让员工在解决工作中遇到的问题和困难后,充分获得成就感。要明确自身职责定位,不断增强责任感和使命感,把公司利益放在首位,严防生产经营风险,做到早发现、早汇报。(乌兰布赫 高瑞敏/文  乌兰布赫 /图)

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