5月12日，公司组织召开职能部门全员形势任务宣讲会，公司党委书记、执行董事康吉昌为职能部门全体人员进行形势任务宣讲。
康吉昌指出，职能部门发挥好核心职能、专业职能、管理职能，尤其是发挥好计划、协调、控制、监督考核和建议等核心职能作用，对公司实现高质量发展具有至关重要的作用。目前公司的管理流程不清晰，职能部门发挥的作用不明显，理顺和优化公司管理流程，明确各部门职责定位，让大家进一步明晰自身职责和工作的努力方向，明确未来怎么干，是公司新的领导班子的首要工作任务。
康吉昌强调，深挖问题存在的根源在于陈旧的思想观念仍未彻底转变，具体表现在三个方面。一是“自我感觉良好”。市场化改革以来，我们取得了可喜的成绩，思想上不自觉地产生了“总感觉我们的现场、产量、指标等与过去相比已经很好了”，行动上自然而然地出现了松懈，工作的主动性不够、积极性不足。我们要清醒地认识到，在我们小步快跑的同时，同行在快速迭代，飞速发展，与同行先进相比、与优秀民营企业相比，我们在各个方面仍有很大差距。我们要勇于自我革新，紧密团结，提高思想意识和执行力，充分发挥集体智慧力量，带动干事创业氛围。二是缺乏刀刃向内的勇气，习惯性上交问题。在实际工作中只讲问题，不提措施，总为自己找理由。我们要端正工作态度，主动承担，主动思考，养成遇到问题不轻易上交，每项工作都闭环的良好习惯，不断推动公司转型升级。三是工作不在状态，出现了“疲劳症”和厌战情绪。全要素对标措施一成不变，缺乏具体的过程控制措施；对待工作麻木不仁，不重细节、缺少激情。我们要以对标为抓手，以绩效考核为导向，重新梳理对标指标，寻找新的标杆企业，找准对标数值，促使各项经济指标持续向好。
康吉昌要求，职能部门必须转变思想观念，要由单纯的服务向主动超前地研究问题，更好地参与生产经营中心工作的推进和决策的贯彻落实上转变。职能部门要站在公司发展的前沿，深入调查、研究和思考问题，抓住重点和要害问题，超前思考，深入研究，提出真知灼见的意见和建议，为领导当好参谋助手；要广泛及时了解各个方面的动态，及时地掌握信息，根据生产经营中心工作的需要和重点关注的事项，把握重点，抓住热点，突出特点，及时提供准确而丰富的信息，为领导把握全局，制定决策，指导工作提出参考和依据；要善于发现问题，分析发展趋势，总结好经验、好做法，借鉴各方面经验，为领导指导推进具体工作提出切实可行的操作意见。公司对职能部门的定位将会有质的变化，要求也有质的变化。首先，要把个人的荣辱与公司的兴衰挂钩，强学习、补短板。公司职能部门全体员工要通过不断加强学习，补短板、强弱项、练就真本领，充分发挥自身优势，做好自己的本职工作。其次，要进一步加强作风建设，抓作风、扭作风。公司职能部门的作风是公司的风向标，代表着公司的整体形象，职能部门的每个人都是公司的宣传员，要通过自己的言、行、举、止，树立公司的良好形象，更要自觉维护公司形象。第三，要充分发挥职能部门“指挥棒”和“教练”的作用。职能部门要对公司的管理流程、目标、制度、考核等各个方面进一步完善和优化，要做到凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。希望职能部门认真贯彻落实各项方针、政策，全面履行各项职责职能，积极发挥主观能动性，注重工作效率和质量，积极发挥参谋助手作用，不断优化公司管理流程、制度、考核等各方面工作，完善公司依法合规经营体系，主动为基层一线服务，在公司领导和全司员工的共同努力下，为促进公司形象、经营业绩迈上新台阶，为公司高质量发展作出应有的贡献。(李清正)
