5月9日，公司召开4月份生产经济活动分析会。公司领导班子成员，部门主要负责人及相关人员参会。会议总结了4月份生产经营情况，对标分析存在的问题，安排部署了5月份重点工作目标及措施，对“五项制度”“五标一控”自查自评情况和创新创效立项推进情况进行了通报。
会上，公司党委书记、董事长郝红杰深入分析了铝行业形势以及大宗原材料、产品价格走势。针对下一步工作，他强调，一是落实主体责任，强化考核激励，提升经营业绩。要根据经营责任制目标，分解制定各单位关键重点指标，建立完善责任监督问责机制；做好赤泥综合利用项目及“五项制度”“五标一控”自查自评工作考核兑现，每月通报考核情况，用好考核和激励的“指挥棒”。二是抓好关键环节，强化保障措施，提升管控效率。节点前移，提前谋划焙烧炉使用管道气的相关事宜，尽快具备通气条件；防范风险，全面做好隔膜泵运行保障条件的分析和评估，不能影响生产；对生产经营目标，在运行管控上要有数据分析、时间节点、进度落实、管控措施和效益核算，落实到责任人、责任单位；要精细铝灰烧结运行成本的核算和汇报，以“三化一提升”为抓手，提高竞争力。三是推进专项工作，优化成本单元，提升降本空间。加快推进创新创效、小微创新项目，充分发挥和运用好创新创效平台，激发基层员工在生产运行中出谋划策，群策群力解决生产中的各项问题，提高运行质量；要认真梳理、核算创新创效项目的投资和收益，全面做好验收工作，切实降低生产成本；强化“两金”压降，盘活库存、用好存量，严格控制好碳块和氟化盐的存量，向精准压降、降低无效库存转变。（李兴）
