5月9日，山西铝业在计控楼四楼会议室召开5月份月度工作例会，党委副书记、总经理解晓阳主持会议并讲话，在家领导班子成员参加会议，副总师、工匠及各部门、单位负责人参加会议。
4月份，公司克服了疫情封控对原料供应、氧化铝销售发运的影响，持续强化生产技术指标控制、提高设备健康水平、提升产品质量，主要消耗指标环比优化，产品粒度指标控制较好，经营成果达到预期。
解晓阳强调，当前生产经营形势依然严峻，公司上下要紧盯年度目标任务，增强时不我待的紧迫感。各职能部门要强化服务意识，主动靠前，统筹谋划全年生产经营工作；各单位要强化成本管控意识，高标准、严要求开展各项工作，全力完成产量和成本压降目标。
解晓阳安排部署近期重点工作：
1
要强化安全生产意识，深刻汲取近期长沙房屋倒塌、榆次粉煤灰仓倾倒等安全事故教训，扎实做好风险辨识、应急防范措施制定及隐患排查整改工作，常态化做好疫情防控，提前部署防暑、防汛工作，保证安全生产稳定。
2
要强化调度中心生产统筹协调职能作用发挥，均衡生产组织，严格控制消耗成本，全面提升生产指标，实现效益最大化。
3
要全力推进大修、技改项目落地，摸清摸准项目推进关键节点，及时沟通解决项目重难点问题。各专业部门加强项目审核把关，进一步优化生产工艺，深挖降本增效空间。
4
要全力做好矿山保障及接续工作，完善自供矿进厂量、质预报机制，协调做好矿石质量均化，实现均衡生产。
5
要加强合规管理，严格招标文件编制、审查，加强审计案例学习，确保程序规范、管理合规。
